近日，公司將收集和落實的有關(guān)““增收節(jié)支、管理改進(jìn)”的合理化建議匯總評估，以表揚(yáng)通報的形式下發(fā)各部門。
    為實現(xiàn)“增收節(jié)支、管理改進(jìn)”，鼓勵員工就工作中存在的各類問題提出改進(jìn)建議并實施獎勵，4月中旬組建了本年度首批聯(lián)絡(luò)員隊伍，為此組織專題會議討論。在公司的高度重視下，部分員工在完成好本職工作的同時，積極建言獻(xiàn)策，努力發(fā)現(xiàn)工作中存在的各種不合理現(xiàn)象，并提出改進(jìn)建議。自首次合理化建議獎勵大會以來，共收到各類建議80余條，其中管理類建議 71條，技改類合理化建議9 條，管理類合理化建議 9條，為公司節(jié)約成本數(shù)十萬元，同時優(yōu)化了部分工作流程。
    為表彰先進(jìn)，鼓勵員工積極參與公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動，及時向公司提出合理化建議，推動活動的深入開展，實現(xiàn)成本最小化、效益最大化，對積極提出合理化建議的化百南等14名同志予以全公司通報表揚(yáng)。同時將按照《合理化建議管理制度》對建議組織評審，給予相關(guān)人員統(tǒng)一發(fā)放物質(zhì)獎勵。
    在金融危機(jī)面前，誰能夠抓住機(jī)遇，降低成本，改進(jìn)管理，誰就能贏得客戶、贏得市場、從而贏得競爭。金正大集團(tuán)在面對金融危機(jī)時，積極發(fā)動全體員工的參與，從節(jié)約成本到優(yōu)化流程，從管理改進(jìn)到效益提升，把內(nèi)功練好，相信企業(yè)一定能夠更好更快的發(fā)展。（通訊員　蔣業(yè)旺）