成本效益關(guān)系，是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的核心關(guān)系。對(duì)于車(chē)間成本而言，每一名員工都是成本產(chǎn)生的直接動(dòng)因,也都是成本節(jié)約的關(guān)鍵因素，員工節(jié)約意識(shí)的提升，將會(huì)為車(chē)間成本控制的注入強(qiáng)大動(dòng)力。

　　2011年，隨著公司新的生產(chǎn)考核辦法推行，使得獎(jiǎng)罰力度不斷增強(qiáng)，一線(xiàn)員工的節(jié)約意識(shí)也逐步增強(qiáng)。車(chē)間會(huì)計(jì)每周不定期對(duì)生產(chǎn)輔料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)的形式反映出來(lái)，從而在下周的輔料使用中不斷提出新的改進(jìn)措施，并積極發(fā)動(dòng)員工參與進(jìn)來(lái)，從而形成一種自上而下、全員參與成本管理的良好氛圍。

　　如今，縫包員會(huì)將不好用的或是剩下的大線(xiàn)逐漸規(guī)整在一起，在生產(chǎn)計(jì)劃較 緩的情況慢慢消耗；投料員也會(huì)將捆扎成品包裝袋的繩子積攢起來(lái)用于捆扎廢舊編織袋，不再一味用匹子捆扎，從而降低了大線(xiàn)和匹子的消耗量。這些雖然都是微不足道的小事，但卻從根本上反映出節(jié)約成本的意識(shí)。

　　群眾的智慧是無(wú)窮的。相信只要將全體員工發(fā)動(dòng)起來(lái)，成本控制工作將大有可為。在下一步的工作中，我們將與同事們一道，將自己的日常行為融入到成本管理工作中去，為公司的“成本管理”貢獻(xiàn)自己的一份力量。（菏澤公司財(cái)務(wù)核算部  呂先芬）