對(duì)車間工作人員來(lái)說(shuō)，關(guān)注成本管理就要從關(guān)注輔助材料到原料使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要有節(jié)約成本的意識(shí)。成本管理非一時(shí)之功，要貫穿產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期，同時(shí)成本管理人人有責(zé)。

　　記得有一次，我去車間，看到劉經(jīng)理在認(rèn)真地巡查車間，當(dāng)時(shí)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)了一天，正值小夜班，他看到原料在搬運(yùn)的時(shí)候?yàn)⒙湓诘厣虾窈竦囊粚?，劉?jīng)理很生氣，要求工人立刻清掃了。如果沒(méi)有及時(shí)的清理，這些原料會(huì)被工人們來(lái)來(lái)去去的腳印嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)地踩在地面上，受潮溶化，恐怕到時(shí)候再想徹底清掃就難了。這雖說(shuō)是很小的事情但是卻能折射出劉經(jīng)理的成本意識(shí)。我看到之后頓悟！我在想，這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)對(duì)成本節(jié)約肯定也有最深體會(huì)，天長(zhǎng)日久，形成一種節(jié)約的習(xí)慣。

　　我們每個(gè)人都有節(jié)約成本的意識(shí)才是最重要的。每家需要采購(gòu)材料的企業(yè)都有機(jī)會(huì)獲得驚人的回報(bào)，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)一家企業(yè)就意味著以材料、勞動(dòng)和服務(wù)來(lái)創(chuàng)收，而這一切又意味著現(xiàn)金的流動(dòng)：進(jìn)賬、核算、支出，這些現(xiàn)金交易加在一起就能創(chuàng)造驚人的回報(bào)。訣竅在于如何找到適合的工具，使管理者能專注于最佳機(jī)會(huì)以及回報(bào)最豐厚的成本控制領(lǐng)域。經(jīng)常去車間讓我看到了車間員工們的共同節(jié)約意識(shí)。當(dāng)看到他們投完原料后再抖抖原料袋子的時(shí)候，我被觸動(dòng)了；當(dāng)看到班組長(zhǎng)拿著用了很破舊的寫(xiě)的滿滿的筆記本來(lái)更換新本時(shí)，我真欣慰；當(dāng)聽(tīng)到油粉記錄同事說(shuō):沒(méi)有交接本了，給打印兩面的吧，用的時(shí)間還長(zhǎng)還省紙，我被感動(dòng)了！我們倡導(dǎo)的節(jié)約理念被我們的同事們體現(xiàn)的淋漓盡致。

　　讓我們大家攜起手來(lái)，為成本管理奉獻(xiàn)自己的微薄力量，相信我們收獲的是最輝煌的金正大?。ê蕽晒矩?cái)務(wù)核算部 楊慧君）