[提要] 作為國內(nèi)知名化肥企業(yè)，金正大在快速發(fā)展的過程中，通過創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)等方式，努力轉(zhuǎn)型升級，沒想到，具有前瞻性的判斷讓金正大在激烈地行業(yè)競爭中竟然轉(zhuǎn)變出一片新天地。

在金正大展廳，一位美女記者正在仔細(xì)觀察化肥展示樣品

齊魯網(wǎng)10月28日訊（記者 陳凱月 張偉）作為國內(nèi)知名化肥企業(yè)，金正大在快速發(fā)展的過程中，逐漸意識到行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢與制約企業(yè)的短板。于是，通過創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)等方式，努力轉(zhuǎn)型升級，沒想到，具有前瞻性的判斷讓金正大在激烈地行業(yè)競爭中竟然轉(zhuǎn)變出一片新天地。

“目前國內(nèi)化肥和復(fù)合肥行業(yè)的市場集中度逐步提高，部分上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商已經(jīng)著手建立自己的復(fù)合肥生產(chǎn)線，產(chǎn)能過剩的情況短期內(nèi)難以改變；肥料行業(yè)的骨干企業(yè)都進(jìn)入了快速發(fā)展階段，同行業(yè)的上市企業(yè)不斷增加，資本、資源不斷向上市企業(yè)集中。未來的市場競爭將更為激烈，行業(yè)的整合在所難免。”金正大公司副總裁陳宏坤分析。

“從自身發(fā)展，復(fù)合肥、緩控釋肥屬二次加工產(chǎn)業(yè)，上下游資源制約企業(yè)快速發(fā)展，單一品種生產(chǎn)模式面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。加快開發(fā)、整合上下游資源，形成上下游聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)，是化肥發(fā)展的新格局。”

2010年，金正大全面審視戰(zhàn)略規(guī)劃，在戰(zhàn)略制定、資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局及戰(zhàn)略落地等方面全面推進(jìn)，在“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)”中轉(zhuǎn)出了一片新天地。

創(chuàng)新肥料產(chǎn)業(yè) 延伸上下游資源

以堅(jiān)守肥料產(chǎn)業(yè)為準(zhǔn)測，是金正大重要發(fā)展方向。金正大以肥料起家，在企業(yè)發(fā)展過程中，壯大肥料產(chǎn)業(yè)。在未來發(fā)展，金正大不搞多元化經(jīng)營，堅(jiān)守肥料產(chǎn)業(yè)，依靠科技創(chuàng)新，專注復(fù)合肥、緩控釋肥、硝基肥、水溶肥等新型肥料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，在細(xì)分市場上確立肥料科技先行者的地位。

同時(shí)，金正大將積極向上下游延伸，形成較為完整產(chǎn)業(yè)鏈，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和獲利能力。向上整合資源，建立原料保障體系，降低原料對外依存度和生產(chǎn)運(yùn)營成本，豐富產(chǎn)品線；向下實(shí)施服務(wù)營銷戰(zhàn)略，通過建立農(nóng)化服務(wù)中心或與經(jīng)銷商緊密結(jié)合，提高對終端市場的掌控力和服務(wù)力。

2014年7月20日,我國單體規(guī)模最大、技術(shù)水平最高的硝基復(fù)合肥項(xiàng)目——金正大諾泰爾60萬噸硝基復(fù)合肥生產(chǎn)基地在貴州甕安建成投產(chǎn)。這個(gè)項(xiàng)目總投資59.6億元,分兩期建設(shè),一期項(xiàng)目主要產(chǎn)品為:60萬噸/年硝基復(fù)合肥、40萬噸/年水溶肥,另有20萬噸/年專用肥、10萬噸/年高純石膏等配套產(chǎn)品。項(xiàng)目按照“高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”的原則,依托金正大集團(tuán)眾多國家級研發(fā)平臺,在消化與吸收歐美先進(jìn)工藝技術(shù)的基礎(chǔ)上,在關(guān)鍵生產(chǎn)工藝技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破,取得了10余項(xiàng)發(fā)明專利。

三大轉(zhuǎn)變 做大做強(qiáng)肥料產(chǎn)業(yè)

“在加快上下功夫，在轉(zhuǎn)變上動真格，在發(fā)展上見實(shí)效，就能闖出一條科學(xué)發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的新路！只有真轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)到位，才能做大做強(qiáng)企業(yè)。”陳宏坤對未來發(fā)展充滿信心。

“未來發(fā)展，我們要實(shí)現(xiàn)向規(guī)范化和精細(xì)化管理、向‘制造+服務(wù)’相結(jié)合、向跨越式發(fā)展的三大轉(zhuǎn)變?！标惡昀け硎??！凹涌燹D(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是一場‘硬仗’，我們有信心打好這場持久戰(zhàn)”。

在規(guī)范化和精細(xì)化管理方面，金正大按照上市公司的要求，建立起規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、預(yù)算化、精細(xì)化”的現(xiàn)代管理體系。在現(xiàn)有人才基礎(chǔ)上，繼續(xù)打造專業(yè)化的人才隊(duì)伍。同時(shí)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策方式等進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提升企業(yè)的協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)和高效管理方面的能力。

在“制造+服務(wù)”相結(jié)合方面，金正大將繼續(xù)加快產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝改造升級，以豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)差異化競爭。高度重視成本控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)。同時(shí)，將服務(wù)營銷上升到戰(zhàn)略高度，始終圍繞一切為客戶創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)理念，根據(jù)客戶的不同需求，積極為客戶提供人才培訓(xùn)、管理提升、融資支持等全方位的服務(wù)。

在向跨越式發(fā)展轉(zhuǎn)變方面，金正大將整合各方資源，對投資理念、發(fā)展模式做出相應(yīng)的調(diào)整，改變過去的較為保守的投資理念和較為穩(wěn)健的財(cái)務(wù)策略，實(shí)施相對積極的財(cái)務(wù)和投資策略，充分利用上市公司特有的融資渠道，加大投融資力度。同時(shí)加大收購兼并力度，由集中生產(chǎn)向分散加工轉(zhuǎn)變，由自己建廠向合作建廠轉(zhuǎn)變，盡快形成全國的合理布局。

來源：齊魯網(wǎng)   作者：陳凱月 張偉  日期：2014年10月28日