金正大公司是我國緩控釋肥行業(yè)發(fā)展的典范。這個坐落在沂蒙老區(qū)的企業(yè)，在短短12年內(nèi)，不僅迅速成長為行業(yè)內(nèi)的排頭兵，建成了亞洲最大的緩控釋肥生產(chǎn)基地，而且引領了當今中國肥料行業(yè)的“技術革命”。國家多個部委組建課題組對其進行實地調(diào)研，全國農(nóng)技推廣中心要求在全國示范推廣其產(chǎn)品，“世界雜交水稻之父”袁隆平院士、中科院院士朱兆良對其情有獨鐘，受聘金正大科技顧問，國內(nèi)主流媒體把其列為關注焦點……

　　2008年 11月，山東金正大公司“產(chǎn)學研”結合完成了一次新的跨越：建立了我國緩控釋肥行業(yè)首個博士后科研工作站，同時與中國農(nóng)業(yè)大學簽訂了“國際型管理人才聯(lián)合培養(yǎng)項目”合作協(xié)議，與山東農(nóng)業(yè)大學簽訂了進一步加強戰(zhàn)略合作的協(xié)議。

　　金正大公司董事長萬連步介紹，在企業(yè)建立博士后科研工作站，既是深入落實科學發(fā)展觀，實施人才強國戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型國家的重要手段，也是促進企業(yè)產(chǎn)學研一體化向縱深發(fā)展的有效方法，更是進一步轉變企業(yè)發(fā)展方式，提高企業(yè)核心競爭力的重要步驟，是金正大實現(xiàn)科技強企戰(zhàn)略的重大推進。

　　萬連步認為，博士后工作站的設立及與國家雜交水稻中心、中科院南京土壤研究所、中國農(nóng)業(yè)大學、中國農(nóng)科院、山東農(nóng)業(yè)大學等單位的合作將形成強磁作用和“筑巢引鳳”的載體作用，把國內(nèi)乃至國際上的高智能人才吸引積聚在公司的旗下。公司將最大限度地發(fā)揮他們的橋梁和紐帶作用，并通過博士后工作站這一平臺，進一步加強與國際、國內(nèi)知名院校、科研院所間的溝通與合作，增強企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，不斷提高技術研發(fā)水平，為實現(xiàn)產(chǎn)學研一體化，建立以企業(yè)為核心的創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟奠定堅實的基礎，從而推動我國緩控釋肥行業(yè)的技術進步，促進緩控釋肥行業(yè)的大發(fā)展。

　　重視創(chuàng)新，重視人才，重視企業(yè)文化建設，是金正大實現(xiàn)超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的重要法寶。

　　以技術創(chuàng)新占領行業(yè)制高點

　　技術創(chuàng)新，作為企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，一直以來都是金正大人追求的信念和目標。金正大自1998年成立以來，就確立了以“誠信、創(chuàng)新、責任、共贏”為核心價值觀的企業(yè)文化體系，在發(fā)展過程中，他們始終堅持走科技創(chuàng)新與產(chǎn)學研相結合的道路，引領著行業(yè)發(fā)展的方向。為此，金正大先后與山東農(nóng)業(yè)大學、 中國農(nóng)業(yè)大學、 國家雜交水稻中心、中科院南京土壤研究所和美國佛羅里達大學、康乃爾大學以及美國農(nóng)業(yè)部的三個試驗站等20余家科研機構、知名高校建立了戰(zhàn)略或科研合作關系，并依托這些單位及其專家，使得金正大的技術和研發(fā)在行業(yè)內(nèi)一直保持領先地位。

　　正是敢于、善于創(chuàng)新的精神，使金正大在短短的幾年內(nèi)實現(xiàn)了一個又一個的跨越。

　　2006年3月4 日，金正大公司第一條緩控釋肥生產(chǎn)線正式投產(chǎn)；二期工程同時破土動工。金正大緩控釋肥投產(chǎn)成功打破了發(fā)達國家對緩控釋肥的壟斷。成功生產(chǎn)出了發(fā)達國家奮斗了四十多年，被譽為“智能肥”、“精細肥”的緩控釋肥。目前，金正大已開發(fā)出熱固性樹脂、熱塑性樹脂、硫和硫加樹脂三大類，控釋時間為3個月至 12個月的適合不同作物需要的 12大系列100多個品種的緩控釋肥產(chǎn)品。填補了我國在緩控釋肥規(guī)?；a(chǎn)中的空白，其工業(yè)化生產(chǎn)達到了國際先進水平。

　　有了金娃娃，金正大依然沒有停止創(chuàng)新的腳步，他們謀求在更高的層次上提高企業(yè)的競爭力。為此，他們先后承擔了《緩控釋肥料》行標及《緩釋肥料》國標的制定、“十一五”國家科技支撐計劃以及國家星火計劃、國家重點新產(chǎn)品計劃項目、山東省科技攻關項目及科研課題20余項，使其一躍在緩控釋肥料的研發(fā)、生產(chǎn)、推廣應用等方面達到了國際領先水平。

　　有了最尖端的產(chǎn)品和技術，還要擁有重量級的專家推進企業(yè)的不斷創(chuàng)新。為此，金正大公司投資 5000萬元在國內(nèi)率先設立“院士基金”，資助 10名院士開展緩控釋肥的研發(fā)、改造、試驗、推廣。他們先后與國家雜交水稻工程技術研究中心、中國科學院南京土壤研究所等單位簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并聘請“雜交水稻之父”、中國工程院院士袁隆平、中國科學院院士朱兆良等一大批科學家為公司的特聘顧問或科技專家。這一系列戰(zhàn)略合作關系的建立，大大增強了金正大公司在國內(nèi)外市場上的競爭優(yōu)勢，使金正大產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈在更高的起點上步入新的發(fā)展軌道，企業(yè)由此得以快速發(fā)展，成為國內(nèi)肥料行業(yè)最具創(chuàng)新能力的領軍企業(yè)。

　　在實現(xiàn)了與國內(nèi)科學大師的聯(lián)合之后，金正大公司又神速般地建立了國內(nèi)緩控釋肥行業(yè)的第一個博士后科研工作站，打造出了國內(nèi)緩控釋肥行業(yè)頂尖科技研發(fā)平臺，實現(xiàn)了又一次華麗的飛躍。

　　以軟實力創(chuàng)造競爭力

　　企業(yè)如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地？金正大人回答：要有強大的軟實力。這些軟實力包括優(yōu)秀的團隊，講誠信、負責任、謀共贏的企業(yè)文化。

　　經(jīng)過12年的努力，金正大公司逐步形成了以“誠信、創(chuàng)新、責任、共贏”為核心價值觀，以“幫助農(nóng)民增收、促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、為中國大農(nóng)業(yè)服務”為經(jīng)營宗旨，以“吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)、大膽務實、超前實踐”為企業(yè)精神的企業(yè)文化體系，培養(yǎng)和吸引了一批懂技術善經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)團隊、高學歷高素質的職業(yè)經(jīng)理人隊伍、充滿激情的大學畢業(yè)生以及具有豐富理論知識和技術背景的外部技術專家顧問團隊，搭建了諸如博士后科研工作站、省級重點企業(yè)技術中心、國家緩控釋肥工程技術研究中心這樣的人才培養(yǎng)和使用的平臺，這些都將成為金正大的核心競爭力之一。

　　在發(fā)展的過程中，金正大始終堅持“以人為本”的理念，始終把員工當作企業(yè)最大的財富，著力改善員工的生活質量、提高員工的健康與快樂指數(shù)，不斷為員工創(chuàng)造各種學習、接受再教育的機會。

　　金正大人常說，一個好的企業(yè)不僅僅要看其創(chuàng)造的經(jīng)濟價值如何，更應該去看其對社會承擔的責任有多大。汶川大地震后，金正大公司率先向災區(qū)人民捐款捐物85萬元；在中國農(nóng)業(yè)大學、山東農(nóng)業(yè)大學、臨沂師范大學等設立了資助貧困學生的獎學金。

　　金正大之夢——走向世界

　　2006年3月，金正大公司董事長萬連步一行踏上美國國土，對美國進行了為期兩周的考察訪問。眾所周知，開發(fā)美國市場并非易事，美國人非常重視產(chǎn)品質量、工藝及效果。為此，他們重點訪問了著名研究院?？的螤柎髮W、佛羅里達大學、加州大學、明尼蘇達大學，并與之達成合作協(xié)議，雙方共同致力于緩控釋肥新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣應用，并在美國布置了8個金正大緩控釋肥試驗點，為開發(fā)美國市場提供科學依據(jù)。時隔半年，美國農(nóng)業(yè)部部長在其辦公室接見萬連步董事長，美國農(nóng)業(yè)部部長認為金正大緩控釋肥在美國有良好的市場前景，并將金正大緩控釋肥納入美國農(nóng)業(yè)部的試驗推廣計劃。2010年，金正大又成立了“中美緩控釋肥合作研究中心”，加快了中美雙方在科研平臺建設、技術合作、人才培養(yǎng)和信息交流等方面的深入合作，同時也對金正大緩控釋肥在美國的推廣應用產(chǎn)生積極而深遠的影響。目前金正大公司的緩控釋肥產(chǎn)品已陸續(xù)出口到德國、 美國、 澳大利亞、馬來西亞等國家，這些產(chǎn)品的品質不低于國外最好的產(chǎn)品，但其價格遠低于國外同類產(chǎn)品，因此深受用戶歡迎。

　　放眼全球，中國的肥料企業(yè)不僅要在國內(nèi)頂天立地，還要在國際上揚眉吐氣，在這點上，金正大公司為肥料行業(yè)樹立了一個好榜樣。

　　來源：中金在線   日期：2010年7月22日