7月16日，農(nóng)資電商平臺(tái)“農(nóng)商1號(hào)”上線儀式在北京舉行。據(jù)了解，“農(nóng)商1號(hào)”一期投資20億元，是國(guó)內(nèi)目前投資最大的農(nóng)資電商平臺(tái)。該平臺(tái)由財(cái)政部和農(nóng)業(yè)部分別直屬的兩大基金——中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金和現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金有限公司，聯(lián)合東方資產(chǎn)管理有限公司、北京京糧鑫牛潤(rùn)瀛股權(quán)投資基金、江蘇谷豐農(nóng)業(yè)投資基金及金正大生態(tài)工程集團(tuán)股份有限公司共同組建。

　　來(lái)自財(cái)政部、農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部等相關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)，信達(dá)資本管理有限公司、北京鑫牛投資顧問(wèn)有限公司、北京先農(nóng)投資管理有限公司等投資機(jī)構(gòu)，中化集團(tuán)、中種集團(tuán)、農(nóng)發(fā)集團(tuán)、京糧集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、甕福集團(tuán)、魯西化工、安徽六國(guó)、京東等知名企業(yè)負(fù)責(zé)人出席了當(dāng)天在釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館舉行的啟動(dòng)儀式。

　　集結(jié)強(qiáng)勢(shì)資源 助推“互聯(lián)網(wǎng)+”

　　目前，我國(guó)農(nóng)民在購(gòu)買(mǎi)農(nóng)資產(chǎn)品中面臨著幾大困惑：加價(jià)高、選擇少、擔(dān)心多、服務(wù)差以及缺技術(shù)。5月7日，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力的意見(jiàn)》，強(qiáng)調(diào)要積極發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，并且鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)。有專(zhuān)家表示，農(nóng)村是信息、資本、商品和物流的洼地，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造農(nóng)業(yè)，推動(dòng)電商下鄉(xiāng)，必須集聚優(yōu)勢(shì)資源形成合力，方能突破這道屏障。

　　據(jù)了解，由國(guó)內(nèi)兩大主流農(nóng)業(yè)基金領(lǐng)投的“農(nóng)商1號(hào)”，集結(jié)了國(guó)內(nèi)外農(nóng)資行業(yè)一批冠軍品牌，整合了目前國(guó)內(nèi)最好的農(nóng)技專(zhuān)家資源，借助互聯(lián)網(wǎng)在線互動(dòng)的通道與農(nóng)民面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)。與此同時(shí)，“農(nóng)商1號(hào)”整合了中國(guó)郵政密布鄉(xiāng)村的網(wǎng)絡(luò)和金正大旗下10萬(wàn)名傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)，立足專(zhuān)營(yíng)，將自身發(fā)展定位為中國(guó)農(nóng)資行業(yè)的“亞馬遜”。

　　“總結(jié)起來(lái)，全、專(zhuān)、好、省、樂(lè)，這就是作為農(nóng)商1號(hào)向農(nóng)民的鄭重承諾?！卑凑铡稗r(nóng)商1號(hào)”CEO羅文勝的解釋?zhuān)叭本褪翘峁┤奉?lèi)農(nóng)資全程解決方案，一站購(gòu)齊，不再東奔西走;“專(zhuān)”就是要上百名農(nóng)化專(zhuān)家全程在線，種植難題線上線下解決;“好”就是冠軍品牌聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)放心購(gòu);“省”就是渠道去中間化，套餐購(gòu)買(mǎi)聚劃算;“樂(lè)”就是打造在線社群，建造農(nóng)民的社交圈子和百姓大舞臺(tái)。

　　農(nóng)業(yè)發(fā)展加裝互聯(lián)網(wǎng)引擎

　　近年來(lái)，電商下鄉(xiāng)漸成潮流，平臺(tái)型電商巨頭進(jìn)村刷墻，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域也涌現(xiàn)了一批電商平臺(tái)?？墒?，這些下鄉(xiāng)的電商卻在農(nóng)村市場(chǎng)遇到了重重阻力。

　　原來(lái)，這些農(nóng)資電商面臨四個(gè)共性的難題：一是農(nóng)資電商面向的群體是農(nóng)民，他們多數(shù)并不具備上網(wǎng)條件和能力，而且很多時(shí)候買(mǎi)的是人情農(nóng)資，對(duì)看不見(jiàn)人和物的網(wǎng)購(gòu)充滿(mǎn)疑慮;二是農(nóng)資電商達(dá)到讓利于農(nóng)的目標(biāo)，就必須去中間化，由此會(huì)面臨傳統(tǒng)渠道沖突，如何實(shí)現(xiàn)這兩者融合和互補(bǔ)，考驗(yàn)著行業(yè)智慧;三是農(nóng)資本質(zhì)上是產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)合體，這就如同看病抓藥，必須有專(zhuān)業(yè)及時(shí)的跟蹤服務(wù);四是農(nóng)資作為季節(jié)性集中使用的大宗商品，如何滿(mǎn)足短期內(nèi)高強(qiáng)度配送，在成本和時(shí)間上都是挑戰(zhàn)。

　　電商在城市已蔚然成風(fēng)，但要走進(jìn)農(nóng)村還需要跨越多道關(guān)口?！稗r(nóng)商1號(hào)”CEO羅文勝如此總結(jié)一個(gè)成功的農(nóng)資和農(nóng)村電商應(yīng)該具備的基因：要像京東一樣建高效物流，要像滴滴打車(chē)一樣便捷省心，要像郵政一樣布設(shè)密集村站，要像小米一樣做極致產(chǎn)品，要像春雨醫(yī)生一樣提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

　　搭建農(nóng)業(yè)創(chuàng)富平臺(tái)

　　事實(shí)上，農(nóng)資既是亟待互聯(lián)網(wǎng)改造的行業(yè)，也是一塊巨大的市場(chǎng)蛋糕。據(jù)一項(xiàng)對(duì)農(nóng)村消費(fèi)情況的統(tǒng)計(jì)，化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)機(jī)具等消費(fèi)總計(jì)高達(dá)1.5萬(wàn)億，其中化肥有8000億元之巨。在農(nóng)民所有支出中，農(nóng)資僅次于教育投入，排第二位。與此形成鮮明反差的是，在農(nóng)村電商消費(fèi)上，服裝、化妝品和日常護(hù)理品占據(jù)了絕對(duì)性的份額，農(nóng)資電商幾乎忽略不計(jì)，這其中蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。

　　來(lái)自山東棲霞的返鄉(xiāng)大學(xué)生李想不無(wú)感慨的說(shuō)道，“ 做為一名毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，是農(nóng)商1號(hào) ‘最美創(chuàng)業(yè)在家鄉(xiāng)’公益項(xiàng)目為我們提供了一個(gè)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，一個(gè)施展才華、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)，讓我成為了一名‘創(chuàng)客’，我相信在這個(gè)平臺(tái)上必將迎來(lái)光輝燦爛的前程，實(shí)現(xiàn)人生的夢(mèng)想。”

　　據(jù)介紹，該活動(dòng)將孵化1萬(wàn)名專(zhuān)職創(chuàng)業(yè)者和10萬(wàn)名兼職創(chuàng)業(yè)者，專(zhuān)職創(chuàng)業(yè)者面向大學(xué)畢業(yè)生，為就業(yè)遇到困難和心懷夢(mèng)想的年輕人提供施展的舞臺(tái);兼職創(chuàng)業(yè)者面向返鄉(xiāng)農(nóng)民工、種植大戶(hù)，為他們提供立足農(nóng)村的就業(yè)門(mén)徑。對(duì)于這些創(chuàng)業(yè)者，“農(nóng)商1號(hào)”將在給予電商區(qū)域經(jīng)營(yíng)權(quán)和業(yè)務(wù)代理權(quán)的同時(shí)，還提供必要的設(shè)備和創(chuàng)業(yè)資本，同時(shí)建立有吸引力的長(zhǎng)期回報(bào)機(jī)制，讓他們?cè)r(nóng)村，讓農(nóng)村同樣成為充滿(mǎn)活力的創(chuàng)富場(chǎng)所。

　　“農(nóng)商1號(hào)”為改變而來(lái)，恰如中國(guó)人民大學(xué)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展學(xué)院黨委書(shū)記張利庠所言：“農(nóng)商1號(hào)”最終的定位不能止步于農(nóng)資，而是要向農(nóng)村電商邁進(jìn)。這將是一幅更為宏偉的藍(lán)圖，而它承載的才是“農(nóng)商1號(hào)”的終極使命——為農(nóng)業(yè)提升效率，為農(nóng)民創(chuàng)造價(jià)值。

　　來(lái)源：新華網(wǎng) 日期：2015年7月17日