2005年在全體金正大員工的共同努力下，公司圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，年銷(xiāo)售收入突破10億元大關(guān)。為實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展，全面完成2006年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，給予每一位員工一個(gè)重新定位、成長(zhǎng)的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，形成良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，公司繼續(xù)開(kāi)展一年一度的公開(kāi)答辯、競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)，該活動(dòng)是通過(guò)員工個(gè)人公開(kāi)競(jìng)聘形式選取公司中高層管理人員的一種科學(xué)的管理模式。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;11月14日，第八屆公開(kāi)答辯、競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)拉開(kāi)序幕，今年首批進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)答辯的是公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，共有250名左右的員工競(jìng)聘銷(xiāo)售經(jīng)理、部主任、業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)司機(jī)職位。此次答辯以演講和公開(kāi)提問(wèn)的形式進(jìn)行，競(jìng)聘人員儀表整潔、聲音洪亮、舉止得體，深刻地剖析過(guò)去一年來(lái)工作的得與失，制定明確的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，并對(duì)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)目標(biāo)措施予以闡述。每一位選手答辯后，現(xiàn)場(chǎng)觀眾及評(píng)委對(duì)選手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，評(píng)委根據(jù)選手的上年度工作業(yè)績(jī)、答辯表現(xiàn)、個(gè)人能力與態(tài)度做綜合評(píng)價(jià)。整個(gè)答辯會(huì)高潮迭起，精彩不斷，尤其是競(jìng)爭(zhēng)銷(xiāo)售公司經(jīng)理的答辯，要求更加嚴(yán)格，其中有3名競(jìng)爭(zhēng)者由于對(duì)工作剖析得不夠深入，經(jīng)過(guò)兩輪的答辯才最終順利過(guò)關(guān)。 <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;本次營(yíng)銷(xiāo)人員競(jìng)爭(zhēng)上崗答辯活動(dòng)于11月18日?qǐng)A滿落幕，后勤管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗將在12月初展開(kāi)。<BR>