在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)

——公司2011年?duì)I銷系統(tǒng)競(jìng)聘答辯活動(dòng)側(cè)記

本網(wǎng)訊 黃慧陽(yáng)報(bào)道 為全面總結(jié)2010年全國(guó)各區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷工作的整體狀況，對(duì)2011年各區(qū)域銷售策略做出詳細(xì)的分析與計(jì)劃，以滿足新形式下?tīng)I(yíng)銷工作的需要，公司舉行了2011年?duì)I銷系統(tǒng)管理人員競(jìng)聘上崗答辯活動(dòng)。日前該活動(dòng)順利落下帷幕。

此次競(jìng)聘主要有大區(qū)銷售總監(jiān)、大區(qū)銷售副總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售副經(jīng)理、銷售經(jīng)理助理五類崗位，報(bào)名者須先經(jīng)過(guò)資格審查后，再提交答辯材料。審查內(nèi)容包括報(bào)名者綜合能力情況及以往業(yè)績(jī)表現(xiàn)。按1：1.5的比例確定參加現(xiàn)場(chǎng)答辯者人數(shù)。

競(jìng)聘者的答辯材料主要內(nèi)容為2011年銷售計(jì)劃，重點(diǎn)是區(qū)域策略及執(zhí)行方案。在現(xiàn)場(chǎng)答辯環(huán)節(jié)中，由公司高管、員工代表組成評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)此次競(jìng)崗答辯的評(píng)分工作，以確保競(jìng)聘的公開(kāi)、公平、公正。

2004年來(lái)到公司的劉承銀，從2006年開(kāi)始正式進(jìn)入營(yíng)銷系統(tǒng)，到現(xiàn)在已整整5個(gè)年頭，今年30歲他要競(jìng)聘的崗位是經(jīng)理助理。從剛開(kāi)始的業(yè)務(wù)代表到業(yè)務(wù)主任，再到今天的經(jīng)理助理，劉承銀一路走來(lái)，可以用一步一個(gè)臺(tái)階來(lái)形容。他說(shuō)：“人一定要有目標(biāo)、有追求，一旦確立了目標(biāo)就要堅(jiān)持下去，不能輕易放棄；其次就是要敢想敢做，別怕犯錯(cuò)，只有從一次次的失敗和教訓(xùn)中才能總結(jié)不足，才能不斷成長(zhǎng)?！睂?duì)于公司每年組織的競(jìng)聘答辯，劉承銀表示：“營(yíng)銷工作最重要的就是學(xué)習(xí)能力要強(qiáng)，通過(guò)每年競(jìng)聘答辯，與同事和評(píng)委的交流、學(xué)習(xí)使自己受益匪淺，無(wú)論競(jìng)聘成功或是失敗，都能從中了解自己的優(yōu)勢(shì)與不足，這樣才能不斷進(jìn)步。同時(shí)公司通過(guò)定期選撥人才，能夠永保活力與創(chuàng)造力?！?/P>

據(jù)了解，此次答辯，評(píng)審委員會(huì)在綜合評(píng)議后，向公司提交現(xiàn)場(chǎng)答辯結(jié)果及擬聘任人員建議，經(jīng)公司最后審核通過(guò)后，公布最終競(jìng)聘結(jié)果。

通過(guò)每年一次的競(jìng)聘答辯，使公司形成了能上能下、優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。通過(guò)公開(kāi)選拔優(yōu)秀人才，擔(dān)任營(yíng)銷管理工作中更具挑戰(zhàn)性的崗位，既是全面考察營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的綜合業(yè)務(wù)水平的有效方式，也是實(shí)行優(yōu)勝劣汰，保持公司創(chuàng)新性發(fā)展和持續(xù)戰(zhàn)斗力的有效途徑。