本網(wǎng)訊  劉欣子報道   11月10日，公司開展了“美的集團六大機制建設(shè)案例分析”專題培訓會。公司董事長兼總經(jīng)理萬連步，黨委書記張曉義，工會主席楊艷，副總經(jīng)理羅文勝、顏明霄、李現(xiàn)秀、胡兆平等領(lǐng)導以及科級以上人員300余人參加了會議。

專題培訓會現(xiàn)場

　　 　　本次培訓邀請了原美的電器副總裁李東來先生主講，主要目的是為學習了解美的集團多年來發(fā)展的成功經(jīng)驗，對今后公司快速發(fā)展提供成功的學習榜樣，同時對推進公司管理變革提供借鑒。

　　 　　培訓會上，李東來先生深入分析與講解了美的六大機制建設(shè)即治理機制、運營機制、績效機制、組織機制、用人機制、分權(quán)機制，指出美的集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展的本質(zhì)是六大機制的長期建設(shè)和優(yōu)化，六大機制是支撐美的健康發(fā)展的有機架構(gòu)。李東來先生的授課讓與會人員深受啟發(fā)，對美的由小變大、由弱到強以及跨越式發(fā)展有了十分清晰的了解。

　　 　　專題培訓結(jié)束后，北京華夏基石集團董事長彭劍鋒教授進行了精彩點評。他表示，美的集團的成功是機制建設(shè)和內(nèi)部價值鏈打造的成功，是對行業(yè)本質(zhì)深入理解以及戰(zhàn)略定位的成功。美的集團六大機制建設(shè)的經(jīng)驗值得思考、借鑒。

　　 　　為了將本次培訓的主要內(nèi)容和精神落到實處，下午公司又組織召開部門副總監(jiān)級以上人員專題研討會。公司領(lǐng)導與彭劍鋒教授、李東來先生就市場開拓、分銷模式、品牌管理、運營模式等方面進行了熱烈討論與深入交流。會上提出了很多建設(shè)性的意見與建議，對于公司今后經(jīng)營發(fā)展具有重要參考意義。

專題研討會現(xiàn)場

　　 　　最后，萬連步董事長做總結(jié)講話，他指出，美的集團的成長發(fā)展史對我們公司的發(fā)展具有重要的借鑒意義。公司要繼續(xù)堅持全面學習六和集團，同時要向美的集團等其它優(yōu)秀標桿企業(yè)學習，并將全面建設(shè)學習型企業(yè)作為今后工作的重點之一。未來，公司將重點圍繞資本、人本、技術(shù)、服務(wù)和管理優(yōu)化五個方面開展工作，不斷提升公司綜合競爭力，為公司發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　 　　研討會結(jié)束后，與會人員紛紛表示，本次培訓讓大家進一步了解了以制度與流程為核心的機制建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性，在今后的工作中將高度重視制度與流程建設(shè)，不斷強化個人學習能力，學會運用先進的管理方法提升工作效率，為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展貢獻力量。