推動(dòng)服務(wù)升級(jí) 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型

——集團(tuán)開展農(nóng)化服務(wù)中心籌建工作培訓(xùn)活動(dòng)

本網(wǎng)訊  徐秀紅報(bào)道  為加快推進(jìn)農(nóng)化服務(wù)中心建設(shè)，保證農(nóng)化服務(wù)中心建設(shè)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，4月1-2日，集團(tuán)組織開展農(nóng)化服務(wù)中心籌建工作培訓(xùn)活動(dòng)。集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁萬連步，副總裁高義武、陳宏坤、羅文勝、李計(jì)國、鄭樹林、崔彬等公司領(lǐng)導(dǎo)出席活動(dòng)，各子公司、各分公司負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司、臨沭基地參與農(nóng)化服務(wù)中心籌建的工作人員參加了此次培訓(xùn)。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

萬連步董事長(zhǎng)在動(dòng)員講話中指出，隨著我國城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐的不斷加快，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營主體、組織模式、種植規(guī)模和種植方式等正在發(fā)生深刻變化，我國農(nóng)業(yè)也由此朝著規(guī)?；?、生態(tài)化方向不斷發(fā)展。當(dāng)前，由農(nóng)資電商興起帶來的農(nóng)資營銷模式正在發(fā)生急遽變革，集團(tuán)適時(shí)進(jìn)行渠道和服務(wù)的變革創(chuàng)新，快速建立起以農(nóng)化服務(wù)中心為紐帶和橋梁的綜合一體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，在實(shí)現(xiàn)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)營銷模式創(chuàng)新和經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

集團(tuán)董事長(zhǎng)萬連步發(fā)表重要講話

萬連步董事長(zhǎng)還要求將農(nóng)化服務(wù)中心建成集干事創(chuàng)業(yè)、人才培養(yǎng)、聯(lián)合協(xié)作、展示交易、倉儲(chǔ)配送、產(chǎn)品定制與農(nóng)化服務(wù)等功能為一體的綜合服務(wù)平臺(tái)。以農(nóng)化服務(wù)中心為橋頭堡，通過建立一支萬人推廣服務(wù)大隊(duì)伍，利用我們?nèi)诞a(chǎn)品、資金、品牌、營銷、服務(wù)和渠道網(wǎng)點(diǎn)等優(yōu)勢(shì)，通過聯(lián)合協(xié)作，廣泛整合資源，打造國際化的電商生態(tài)圈，以“產(chǎn)品+服務(wù)”的服務(wù)方式聯(lián)合、帶動(dòng)經(jīng)銷商從經(jīng)營產(chǎn)品向提供作物豐產(chǎn)豐收方案轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品制造商向綜合服務(wù)提供商的快速轉(zhuǎn)型。

萬連步董事長(zhǎng)希望大家冷靜思考，深刻理解農(nóng)化服務(wù)中心建設(shè)的內(nèi)涵與重要意義；參訓(xùn)人員要恪盡職守，牢記金正大人所肩負(fù)的巨大責(zé)任與歷史使命，積極參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)討論，進(jìn)一步迅速掌握建設(shè)農(nóng)化服務(wù)中心的相關(guān)知識(shí)與技能，明確建設(shè)農(nóng)化服務(wù)中心自身所肩負(fù)的責(zé)任與使命，確定農(nóng)化服務(wù)中心建設(shè)行動(dòng)方案，以決戰(zhàn)決勝的雄心與壯志，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的新突破。

在兩天的培訓(xùn)活動(dòng)中，集團(tuán)副總裁高義武、陳宏坤、羅文勝、李計(jì)國、鄭樹林、崔彬等公司領(lǐng)導(dǎo)分別為學(xué)員作了分主題報(bào)告。

高義武副總裁作《農(nóng)化服務(wù)中心運(yùn)營工作溝通》的報(bào)告

陳宏坤副總裁作《聯(lián)合協(xié)作推進(jìn)農(nóng)化服務(wù)中心建設(shè)》的報(bào)告

羅文勝副總裁作《農(nóng)化服務(wù)中心經(jīng)營定位》的報(bào)告

李計(jì)國副總裁作《農(nóng)化服務(wù)中心機(jī)制建設(shè)》的報(bào)告

鄭樹林副總裁作《項(xiàng)目建設(shè)與選址注意事項(xiàng)》的報(bào)告

崔彬副總裁作《農(nóng)化服務(wù)中心注冊(cè)流程與注意事項(xiàng)》的報(bào)告

會(huì)議期間，來自子公司、分公司營銷負(fù)責(zé)人代表還與現(xiàn)場(chǎng)參加培訓(xùn)的學(xué)員分享了在農(nóng)化服務(wù)中心建設(shè)以及市場(chǎng)產(chǎn)品推廣過程中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

 農(nóng)化服務(wù)中心建設(shè)，是集團(tuán)堅(jiān)持“技術(shù)先導(dǎo)、服務(wù)領(lǐng)先”的方針，努力建設(shè)成創(chuàng)新型、服務(wù)型、平臺(tái)型和國際化金正大的有力措施。17年來秉持科技創(chuàng)新發(fā)展，集團(tuán)已擁有建設(shè)農(nóng)化服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、諸多專家資源及技術(shù)服務(wù)的雄厚資本和優(yōu)勢(shì)。此次，集團(tuán)開展農(nóng)化服務(wù)中心籌建工作培訓(xùn)，集結(jié)了集團(tuán)內(nèi)部廣大的人力資源，充分利用多元人才優(yōu)勢(shì)，為更好的加強(qiáng)農(nóng)化服務(wù)中心的建設(shè)與管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更有效地保證了各農(nóng)化服務(wù)中心建設(shè)的順利進(jìn)行，確保農(nóng)化中心布局與建設(shè)方案更加科學(xué)、合理，將對(duì)集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)生積極影響。