本網(wǎng)訊 何磊報道 12月1日-3日，集團在臨沭總部隆重召開“全員聚力服務、推動營銷轉(zhuǎn)型”專題研討會，集團各職能部門、平臺公司、子公司、銷售分公司的相關(guān)負責人、員工代表及奧美公關(guān)、和君咨詢等合作伙伴的代表300余人參會。這次會議是在整個化肥行業(yè)面臨發(fā)展困境、公司面臨轉(zhuǎn)型重任的關(guān)鍵時刻召開的一次重要的會議，是公司全員聚力推動營銷服務轉(zhuǎn)型升級的總動員令，是從理念轉(zhuǎn)變到行動落實的指向針，必將對公司的全員服務、未來的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。

專題研討會現(xiàn)場

集團黨委書記張曉義宣讀關(guān)于全面開展“全員聚力服務、推動營銷轉(zhuǎn)型”工作的決定

集團CEO 高義武作“全員聚力服務、推動營銷轉(zhuǎn)型”主題報告

加陽集團前副總裁 Richard 先生作加陽服務模式專題報告

奧美公司執(zhí)行合伙人姚承綱作關(guān)于營銷如何轉(zhuǎn)型的專題報告

和君公司資深合伙人王益民作關(guān)于如何服務于營銷的專題報告

三天多來，圍繞著“全員聚力服務、推動營銷轉(zhuǎn)型”，各職能負責人結(jié)合部門職責作了有針對性的主題報告、匯報了本單位服務營銷的行動計劃、措施與目標，集團研究院相關(guān)作物經(jīng)理作了作物營養(yǎng)管理方案專題報告，系統(tǒng)介紹了研究院3年來的定位示范實驗及所取得的突出成果，集團部分職能部門責任人做了表態(tài)發(fā)言。同時圍繞專題會報告，集團與會同事進行分組專項討論，從理念思想轉(zhuǎn)變，到具體行動落實進行了務實富有成效的討論。

農(nóng)商1號CEO羅文勝作服務營銷行動計劃

集團副總裁李計國作服務營銷行動計劃

集團副總裁鄭樹林作服務營銷行動計劃

集團副總裁胡兆平作服務營銷行動計劃

集團副總裁崔彬作服務營銷行動計劃

金正大控股公司副總裁張文靜作服務營銷行動計劃

集團執(zhí)行副總裁翟際棟作服務營銷行動計劃

集團執(zhí)行副總裁楊官波作服務營銷行動計劃

諾貝豐 CEO 鄭宏彥作報告

諾泰爾 CEO 亞迪作報告

金豐公社總經(jīng)理張祥作報告

集團研究院陳劍秋博士作大田作物營養(yǎng)管理方案專題報告

集團研究院陳海寧博士作經(jīng)濟作物營養(yǎng)管理方案專題報告

集團 CEO 高義武作了《全員聚力服務、推動營銷轉(zhuǎn)型》主題報告。高總在報告中表示，在農(nóng)業(yè)形勢和農(nóng)資行業(yè)新的變化形式下，要求營銷必須轉(zhuǎn)型升級，而且一定要走在行業(yè)的前面，以尋得主動，不斷適應形勢發(fā)展需要。2017年集團將從“技術(shù)營銷”——提升營銷系統(tǒng)的整體經(jīng)營意識和業(yè)務團隊的專業(yè)能力，構(gòu)建提供種植業(yè)解決方案的機構(gòu)系統(tǒng)和綜合能力等五個方面，推動集團營銷轉(zhuǎn)型、改變營銷模式，打造集團營銷的核心競爭力。同時圍繞研發(fā)及生產(chǎn)保障、運營保障、人力資源支持和管理優(yōu)化支持四個方面，打造“產(chǎn)品增效、運營高效、管理提效、降本增效、精益精品”的立體組合優(yōu)勢，為營銷系統(tǒng)轉(zhuǎn)型提供全方位的支持。

股份公司總裁助理、菏澤公司副總經(jīng)理 楊宏海 表態(tài)發(fā)言

股份公司總裁助理、貴州公司副總經(jīng)理 李玉曉 表態(tài)發(fā)言

股份公司生產(chǎn)技術(shù)中心質(zhì)管部總監(jiān) 陳德清 表態(tài)發(fā)言

各小組分組討論

加陽集團前副總裁 Richard 先生作了加陽服務模式專題報告；和君咨詢的資深合伙人王益民針對組織升級在助力全員服務轉(zhuǎn)型的作用，進行了詳細的介紹與案例分析。奧美公司執(zhí)行合伙人姚承綱針對全員聚力營銷轉(zhuǎn)型作了精彩的報告。姚總指出，在全球農(nóng)業(yè)規(guī)?；内厔荼尘跋拢魑锞C合解決方案已經(jīng)成為目前最有競爭力的模式之一，而由此形成的以科技驅(qū)動的服務營銷已經(jīng)成為農(nóng)化行業(yè)最具競爭力的營銷方式。姚總介紹，全員營銷是共同打造更高格局的差異化、是創(chuàng)造更高客戶價值的最佳方式。全員營銷的首是提升全員“服務”意識。最終的目的，則是創(chuàng)造出與眾不同的、更好的客戶價值。

集團董事長兼總裁萬連步講話

萬連步董事長作了《在轉(zhuǎn)型中，凝聚前行的力量》的講話。萬連步董事長在講話中指出，金正大在過去18年里，憑借戰(zhàn)略領(lǐng)先，以及勇于突破的創(chuàng)新精神和敢于擔當?shù)呢熑我庾R，創(chuàng)造了行業(yè)發(fā)展史上的一次次奇跡，持續(xù)引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展。在國家與行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新形勢下，在行業(yè)市場環(huán)境、用戶需求大轉(zhuǎn)變的時代下。金正大人必須清醒的認識到，我們唯有通過從技術(shù)領(lǐng)先邁向服務領(lǐng)先，才能最終靠服務領(lǐng)先贏取新一輪競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)的戰(zhàn)略領(lǐng)先。

思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定結(jié)果。態(tài)度變則觀念變，觀念變則心態(tài)變，心態(tài)變則行為變，行為變則習慣變，習慣變則結(jié)果變。“而要成功實現(xiàn)營銷轉(zhuǎn)型，我們的首要任務就是要向因循守舊的傳統(tǒng)思維習慣宣戰(zhàn)，向墨守成規(guī)、固步自封的行為開刀?！比f總指出，在全員營銷服務轉(zhuǎn)型下，我們最大的敵人不是競爭對手，而是我們傳統(tǒng)的思維模式。所有員工必須積極主動地解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、求變求新，實現(xiàn)身份的改變和角色的轉(zhuǎn)換。

萬總在最后指出，轉(zhuǎn)型總是伴隨著陣痛，但奮斗者的足印總是堅實的。面對挑戰(zhàn)，金正大已經(jīng)吹響了新號角，邁出了技術(shù)領(lǐng)先到服務領(lǐng)先的新征程。我們完全有理由相信，只要我們與公司戰(zhàn)略保持高度一致，始終堅持戰(zhàn)略領(lǐng)先，牢記責任與使命，全員聚力服務，推動營銷轉(zhuǎn)型，我們就一定能實現(xiàn)“世界領(lǐng)先的植物營養(yǎng)專家和種植業(yè)解決方案提供商”的偉大愿景。