改革開放40周年，伴隨綜合國力的提升，涌現(xiàn)了無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)和品牌，從最初的摸著石頭過河成長(zhǎng)為一張張“中國名片”，記錄著各行業(yè)從量變到質(zhì)變的過程。在高精尖企業(yè)勇攀高峰的同時(shí)，還有傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的建設(shè)者們“俯下身子”，堅(jiān)守著一份農(nóng)村凈土，守護(hù)14億人的飯碗，彰顯著真正的大國品牌，大國情懷。
今年恰好也是金正大集團(tuán)創(chuàng)業(yè)20周年，從早期的復(fù)合肥，到新世紀(jì)初的高效緩控釋肥、水溶肥、生物肥，幾乎每一次中國肥料行業(yè)的變革都站在最前端。20年間，這家企業(yè)視“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”為已任，以“智造+服務(wù)”實(shí)現(xiàn)了中國新型肥料產(chǎn)業(yè)的彎道超車，引領(lǐng)了當(dāng)今世界肥料行業(yè)的技術(shù)革命，完成了中國緩控釋肥從追趕者到領(lǐng)跑者的歷史轉(zhuǎn)變，從行業(yè)1.0到3.0時(shí)代書寫了一段跨越式發(fā)展的傳奇。
金正大創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“八锨過?！?/span>
黃金20年：小品種變身大產(chǎn)業(yè)
40年前，小崗村的18個(gè)紅手印拉開了中國改革開放的序幕，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村成為改革開放的最前沿。在改革開放的大旗下，中國農(nóng)業(yè)發(fā)生著翻天覆地的變化，種植效率得到前所未有的提升。但同時(shí)，農(nóng)業(yè)投入品核心技術(shù)的缺失、對(duì)進(jìn)口的依賴以及過度使用，使中國農(nóng)業(yè)始終大而不強(qiáng)。
1998年的夏天，山東臨沂臨沭縣一個(gè)只有19間平房的工廠，成為了金正大集團(tuán)夢(mèng)想起飛的地方。懷揣著”農(nóng)民富裕夢(mèng)“的集團(tuán)創(chuàng)始人萬總帶著研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在40度高溫下夜以繼日反復(fù)試驗(yàn)，成功研制出高標(biāo)號(hào)復(fù)合肥，在當(dāng)時(shí)粗放、低端的肥料市場(chǎng)里闖出了自己的路子，在行業(yè)1.0時(shí)代從一枚新兵迅速晉升為中國復(fù)合肥第一品牌。這一年恰恰是改革開放的第20個(gè)年頭，中國農(nóng)業(yè)基本解決了全國人民的吃飯問題。
進(jìn)入21世紀(jì)，中國農(nóng)業(yè)改革進(jìn)入了深化期，連續(xù)多年的中央1號(hào)文件直指農(nóng)業(yè)改革痛點(diǎn)。開發(fā)高效新型肥料、實(shí)現(xiàn)減肥增效，作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)連續(xù)數(shù)年寫入了中央1號(hào)文件。伴隨著中國加入WTO，金正大集團(tuán)也將目光投向世界農(nóng)業(yè)高地。緩控釋肥作為減肥增效的排頭兵、“貴族肥料”，進(jìn)入了萬總的視野。這項(xiàng)技術(shù)中國一直處于實(shí)驗(yàn)室階段，未能商業(yè)化生產(chǎn)，導(dǎo)致歐美持續(xù)價(jià)格壟斷。
這對(duì)中國企業(yè)來說又是一個(gè)技術(shù)高峰，投入少則千萬，多則上億，對(duì)于當(dāng)時(shí)的金正大集團(tuán)來說更是一個(gè)“豪賭”。然而，帶著創(chuàng)新基因的金正大集團(tuán)并未退縮，選擇了迎難而上。2006年，金正大集團(tuán)第一條年產(chǎn)30萬的緩控釋肥生產(chǎn)線投產(chǎn)，獨(dú)創(chuàng)技術(shù)、工藝水平與國外同步，成為中國緩控釋肥產(chǎn)業(yè)化的起點(diǎn)。
金正大集團(tuán)聯(lián)合全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心共同打造的減肥增效高標(biāo)準(zhǔn)示范田
到2016年，金正大集團(tuán)已經(jīng)成為全球最大的緩控釋肥生產(chǎn)基地，逐漸完成了源自國外的“貴族肥”在中國的再創(chuàng)造和平民化，引領(lǐng)中國農(nóng)業(yè)正式進(jìn)入2.0時(shí)代。同年4月和次年5月，金正大集團(tuán)主導(dǎo)制定的《控釋肥料》和《脲醛緩釋肥料》國際標(biāo)準(zhǔn)相續(xù)正式頒布實(shí)施，為中國肥料產(chǎn)業(yè)贏得了國際話語權(quán)。
金正大集團(tuán)的農(nóng)技專家每年為種植戶進(jìn)行數(shù)千次的實(shí)地培訓(xùn)
據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國緩控釋肥累計(jì)推廣面積5.25億畝，產(chǎn)銷量超過2100萬噸，節(jié)支增收共計(jì)1100億元，切實(shí)為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)業(yè)增收。20年間，從小品種到大產(chǎn)業(yè)，從被動(dòng)到主動(dòng)，中國智造不僅打破了外界認(rèn)為“農(nóng)業(yè)技術(shù)含量低”的刻板印象，更打破了發(fā)達(dá)國家壟斷，摘掉了只能生產(chǎn)低端化肥的落后帽子，國際音量不斷放大。
同步全球：親土種植宣戰(zhàn)土壤污染
改革開放四十年，中國農(nóng)業(yè)取得了舉世矚目的成就，但也已走到轉(zhuǎn)型拐點(diǎn)。中國要強(qiáng)，農(nóng)業(yè)必須強(qiáng)，中國要美，農(nóng)村必須美，中國要富，農(nóng)民必須富。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的提出為新時(shí)期的三農(nóng)改革指明了方向。
從2013年當(dāng)選十二屆全國人大代表以來，萬總每年都會(huì)向全國人民代表大會(huì)提交關(guān)于農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)、耕地質(zhì)量提升、節(jié)水農(nóng)業(yè)技術(shù)、生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展等方面的建議，為中國三農(nóng)發(fā)展建言獻(xiàn)策，萬總說，“我是一名農(nóng)民的兒子，為三農(nóng)盡心盡職服務(wù)，這是我一生的事業(yè)與心愿?！?/p>
萬總深入田間地頭調(diào)研
然而近年來我國土壤污染、耕地質(zhì)量下降的嚴(yán)峻問題，成為農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“攔路虎”。全國土壤質(zhì)量普查數(shù)據(jù)顯示，我國酸性土、鹽堿土面積占耕地總面積的60%，許多種植戶為求產(chǎn)量過度施肥，致使平均每年因不合理施肥造成的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1300億人民幣。作為中國領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)企業(yè)，金正大集團(tuán)洞察到這一問題，逐步將目光從單純的關(guān)注新型肥料投向土壤改良、投向了農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2017年底，世界土壤日主題活動(dòng)在聯(lián)合國總部召開，萬總代表中國企業(yè)做主題演講，并參與成立“世界親土種植聯(lián)盟”，率先在行業(yè)中推廣“改土養(yǎng)地、減肥增效、品質(zhì)提升、綜合服務(wù)”的“親土種植”理念，成為生態(tài)農(nóng)業(yè)的踐行者。
萬總代表中國企業(yè)在聯(lián)合國暢談?dòng)H土種植
習(xí)近平總書記指出，我國人多地少的基本國情,決定了我們必須把關(guān)系十幾億人吃飯大事的耕地保護(hù)好,絕不能有閃失。要像保護(hù)大熊貓一樣保護(hù)耕地。再次當(dāng)選全國人大代表的萬總，又將親土種植新理念的推廣建議提交到了全國人大，為推動(dòng)中國土壤污染防護(hù)和修復(fù)工作的發(fā)展建言獻(xiàn)策。為了促進(jìn)種植理念的進(jìn)一步改變，今年3月起，“親土種植 富養(yǎng)天下”大型公益行動(dòng)在北京啟動(dòng)。金正大集團(tuán)聯(lián)合政、產(chǎn)、學(xué)、研、用各方力量共同發(fā)起親土種植百千億行動(dòng)，將親土種植技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)送到農(nóng)民的田間地頭。
短短一年之間，已經(jīng)服務(wù)1.6億畝耕地，不僅有效改善了土壤健康，還為農(nóng)民平均增產(chǎn)15%、減少化肥使用量30%，減少農(nóng)藥使用量10%，帶來了巨大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，中國農(nóng)業(yè)大跨步邁入親土種植3.0時(shí)代。
今年世界土壤日，金正大集團(tuán)將親土種植中國方案和中國成績(jī)單帶到聯(lián)合國，受到聯(lián)合國糧農(nóng)組織常駐聯(lián)合國紐約辦公室首席代表暨主任Mucavi女士和世界親土種植聯(lián)盟的高度肯定，被認(rèn)為“親土種植中國方案能夠有效地改善土壤健康，值得在全球大規(guī)模普及推廣?！?/p>
角逐未來：中國方案輸出世界
金正大集團(tuán)始終堅(jiān)持科技引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步，20年來，累計(jì)科技研發(fā)投入60億元，先后承擔(dān)了“十一五”、“十二五”國家科技支撐計(jì)劃、“十三五”國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃等多項(xiàng)國家重大科研項(xiàng)目，擁有7大國家級(jí)研發(fā)平臺(tái)、217項(xiàng)發(fā)明專利，兩次榮獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，通過核心科技創(chuàng)新探索農(nóng)業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展的新方案，被稱為“農(nóng)業(yè)界的華為”。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，中國經(jīng)濟(jì)要發(fā)展,就要敢于到世界市場(chǎng)的汪洋大海中游泳。相較于早在新世紀(jì)之初進(jìn)行海外并購的IT、汽車等行業(yè)，中國農(nóng)業(yè)走出去起步較晚，但勢(shì)頭強(qiáng)勁。
目前，金正大集團(tuán)已率先邁出國門在海外建廠，在海外擁有了10個(gè)生產(chǎn)基地、4個(gè)研發(fā)中心，在印度、越南、澳大利亞等國設(shè)立20余家海外分支機(jī)構(gòu)，在20多個(gè)國家建立起了國際示范田。2017年，金正大集團(tuán)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)出口34323噸，同比增長(zhǎng)6倍多，海外銷售收入近30億。
金正大集團(tuán)全球布局，向著國際化企業(yè)邁進(jìn)
在輸出自有品牌和技術(shù)的同時(shí)，金正大集團(tuán)集團(tuán)也將美國、以色列、德國等國家先進(jìn)農(nóng)業(yè)科技引進(jìn)來，2016年短短一年時(shí)間，金正大連續(xù)并購了德國康樸、以色列艾森貝克、荷蘭易康姆和西班牙納瓦薩四家歐洲知名肥料企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了在“一帶一路”上的快速布局，特別是對(duì)“特肥界寶馬”德國康樸公司（COMPO GmbH）的全資收購，創(chuàng)下中國化肥行業(yè)海外并購第一大單，今年7月18日德國康樸中國基地在貴州開始投產(chǎn)。目前，金正大集團(tuán)集團(tuán)已將自己的技術(shù)創(chuàng)新成果免費(fèi)向20多家同行企業(yè)輸出，與上下游企業(yè)共同探索生產(chǎn)線的升級(jí)改造。
金正大集團(tuán)全資收購“特肥界寶馬”德國康樸公司（COMPO GmbH）
從制造到“智造+服務(wù)”，從服務(wù)種植業(yè)到服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)城市生活，從引進(jìn)來到走出去，伴隨著改革開放不斷走向深入的歷史進(jìn)程，金正大集團(tuán)持續(xù)向著成為受人尊重的種植業(yè)解決方案提供商邁進(jìn)，也成為中國農(nóng)業(yè)由大到強(qiáng)，由數(shù)量型增長(zhǎng)向質(zhì)量型發(fā)展的一個(gè)縮影。
回顧改革開放40年，首先浮現(xiàn)在萬總腦海的只有兩個(gè)字：“感恩”，“感恩改革開放、感恩新時(shí)代、感恩農(nóng)業(yè)，給了全體金正大人發(fā)揮熱情、才智的舞臺(tái)”萬總說，“傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)時(shí)期，歐美巨頭一統(tǒng)天下；新農(nóng)業(yè)時(shí)代，中國企業(yè)不會(huì)再缺席。金正大集團(tuán)將立足國際化發(fā)展戰(zhàn)略，不斷匯聚全球智慧服務(wù)中國三農(nóng)，同時(shí)將中國智造輸出到“一帶一路”國家，為全球農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)中國方案。”
正如習(xí)近平總書記說的：“山再高，往上攀，總能登頂；路再長(zhǎng)，走下去，定能到達(dá)。”改革開放新征程，再出發(fā)！
