2024年中央一號文件把抓好糧食生產(chǎn)保供作為重點，明確了穩(wěn)面積、增單產(chǎn)的主攻方向，提出了確保糧食產(chǎn)量保持在1.3萬億斤以上的任務(wù)目標(biāo)。作為承擔(dān)農(nóng)資保供重任的復(fù)合肥頭部公司，金正大集團圍繞科技、服務(wù)和數(shù)字化推廣等多點發(fā)力，打響春耕戰(zhàn)役，助力糧食千億斤產(chǎn)能提升工程。

       增單產(chǎn)，離不開創(chuàng)新的技術(shù)方案?！按焊麄涓詠?，金正大集團全力推廣高效、環(huán)保、易吸收的一系列新型肥料，并特別融合了‘兩拌三噴’和德國施諾德增效技術(shù)?！苯鹫蠹瘓F營銷負責(zé)人董治中介紹。
          “兩拌三噴”是金正大集團在肥料和農(nóng)藥領(lǐng)域的一項重要創(chuàng)新，在播種前將特定肥料與種子混合攪拌，以及在作物生長的不同階段進行三次關(guān)鍵噴灑處理，能夠確保肥料和農(nóng)藥更加均勻、有效地作用于作物，從而提高產(chǎn)量。施諾德增效技術(shù)能夠顯著提高肥料和農(nóng)藥的利用率，在保證養(yǎng)分效果的同時，減少對環(huán)境的影響，從而推動以減肥、減藥、節(jié)水和耕地質(zhì)量提升、農(nóng)作物產(chǎn)量提升、農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)提升為核心的“三減三提升”生態(tài)種植模式落地。

          春耕生產(chǎn)，農(nóng)資先行。為了確保高效的農(nóng)資供應(yīng)，金正大集團未雨綢繆，提前謀劃生產(chǎn)和物流。早在春耕之前，金正大集團就對生產(chǎn)流程進行了全面優(yōu)化，加強與供應(yīng)商的溝通和合作，確保原材料穩(wěn)定供應(yīng)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，為了應(yīng)對可能的供應(yīng)鏈風(fēng)險，金正大提前進行備貨，確保關(guān)鍵產(chǎn)品有足夠的庫存，并采取了多渠道采購策略，以確保在供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題時能夠及時切換供應(yīng)商，保障肥料供應(yīng)不中斷。近些年農(nóng)民采購農(nóng)資時間越來越趨于集中化，高效物流變得越來越重要。為了提高配送效率，金正大與多家物流公司建立長期合作關(guān)系，利用先進的物流管理系統(tǒng)實時監(jiān)控貨物的運輸情況，并為農(nóng)戶提供了多種配送方式選擇，如快遞、專車送貨等，確保貨物能夠按時、精準(zhǔn)送達農(nóng)戶手中。

         優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資、高效的物流和精準(zhǔn)的農(nóng)技服務(wù)，這是農(nóng)資企業(yè)護航春耕的三大要素。春耕來臨，金正大集團積極利用數(shù)字化技術(shù)，推動農(nóng)業(yè)服務(wù)更加專業(yè)化、精準(zhǔn)化。一是利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對農(nóng)戶的種植習(xí)慣、作物需求以及春耕期間的市場趨勢進行深入挖掘，精準(zhǔn)定位農(nóng)戶的需求，確保產(chǎn)品和服務(wù)的針對性與實用性；二是通過多元化線上平臺，運用短視頻、直播等形式向農(nóng)戶展示產(chǎn)品的特點、使用方法和效果，同時提供實時的互動咨詢，解答農(nóng)戶的疑問；三是利用社交媒體的影響力，邀請農(nóng)業(yè)專家、種植能手等參與線上互動，分享種植經(jīng)驗和技術(shù)，為農(nóng)戶提供更為精準(zhǔn)的技術(shù)支持。

       “未來，金正大集團將不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，共同推動農(nóng)業(yè)科技的進步和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進程，為保障國家糧食安全貢獻金正大智慧和力量。”董治中表示。