金正大生態(tài)工程集團股份有限公司總裁 萬鵬

        2023年，為了適應市場變化和抓住新的機遇，金正大生態(tài)工程集團股份有限公司不斷創(chuàng)新營銷手段和輸出技術成果。運用數(shù)字化營銷、社交媒體營銷等多種方式，提升營銷效果和客戶體驗感。這些市場營銷的經(jīng)驗和方法，都為其贏得了客戶的信任和支持，提高了市場份額和銷售業(yè)績。

       金正大集團總裁萬鵬介紹，在過去的一年，金正大集團依托眾多國家級科研平臺，在肥料研發(fā)、生產(chǎn)和技術創(chuàng)新方面不斷推出新產(chǎn)品和新技術。在國家深入推進化肥農(nóng)藥雙減、積極倡導發(fā)展綠色高效農(nóng)業(yè)的大背景下，金正大集團基于國內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展實際，總結了糧食作物產(chǎn)量提升的各項關鍵因素。其中，引入德國施諾德研究院的施諾德增效技術是金正大集團重點推廣的一項創(chuàng)新技術，該方案通過先進的增效劑與肥料的結合，提高了肥料的利用率和作物的吸收效果，進一步減少了化肥的使用量，為綠色高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展作出了積極貢獻。

同時，金正大集團還集成種、肥、藥、機等形成一項綜合性解決方案——“兩拌三噴”增產(chǎn)技術方案。在這個方案中，“一拌”是通過施諾德增效技術方案的助力，將種子營養(yǎng)與病害防控相結合的“拌種”方案，讓種子在起跑線上就具備了更強的生長潛力和抗病能力；“二拌”則是通過肥料增效方案拌肥，結合施諾德增效技術，實現(xiàn)傳統(tǒng)肥料利用率的大幅提升，進一步減少了化肥的浪費和環(huán)境污染；“三噴”則是根據(jù)作物生長周期在關鍵時期噴灑葉面肥和植保藥劑，通過施諾德增效技術的加成，確保關鍵期作物的健康成長。這一方案不僅為農(nóng)民提供了簡便易行的操作方法，還為實現(xiàn)千億斤糧食產(chǎn)能提升再次貢獻了“金正大方案”。

       在營銷數(shù)字化方面，金正大集團積極探索和實踐，通過線上線下一體化營銷策略和數(shù)字化營銷工具的應用，提升服務效果和客戶體驗，實現(xiàn)相互引流和轉化。建立了完善的線上銷售平臺和渠道體系，拓展了線下的銷售網(wǎng)絡和服務體系。此外，金正大集團還運用社交媒體、內(nèi)容營銷等數(shù)字化營銷工具，提高品牌知名度和美譽度,吸引更多潛在客戶。通過數(shù)字化營銷工具的應用，使得金正大集團在2023年更好地與客戶實現(xiàn)互動和溝通。

       萬鵬表示：“2024年是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，金正大集團將繼續(xù)依托產(chǎn)能和技術優(yōu)勢，進一步提升品牌形象，進一步提高客戶服務質量，進一步加強與全球合作伙伴的合作關系，共同開拓更廣闊的市場。”

       在市場布局方面，金正大集團將繼續(xù)深化市場研究和分析，不斷探索新的市場機會和商業(yè)模式。加強對國內(nèi)外市場的拓展，積極開拓新的銷售渠道和合作伙伴關系，根據(jù)市場需求和競爭態(tài)勢，制定有針對性的市場策略，提高市場占有率和競爭力。

       在種植業(yè)服務方面，金正大集團將持續(xù)加強與種植大戶的合作與交流，提供定制化解決方案，幫助他們提高產(chǎn)量和效益，與此同時，深入探索種植業(yè)服務模式，緊跟農(nóng)業(yè)政策，實現(xiàn)向農(nóng)業(yè)種植服務商的轉型。

       在數(shù)字化轉型方面，金正大集團將進一步推進企業(yè)數(shù)字化轉型，以數(shù)字技術貫通“研、產(chǎn)、供、銷、服、管”整個鏈條，實現(xiàn)全程全面企業(yè)數(shù)字化。尤其加強營銷數(shù)字化轉型的建設和發(fā)展，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的團隊合伙人、事業(yè)合伙人和渠道合伙人，并充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術手段，提高服務的精準度和效率，提升客戶體驗感和滿意度。

       在創(chuàng)新方面，金正大集團將持續(xù)加大研發(fā)投入力度，推出更多具有競爭力的新產(chǎn)品和新技術，加強與國內(nèi)外科研機構和高校的合作與交流，引進先進的科技成果和創(chuàng)新資源。

       2024年，金正大集團將繼續(xù)保持創(chuàng)新、進取的精神，不斷拓展新的領域和市場，與全球合作伙伴攜手共進，共同開創(chuàng)更加美好的未來，為全球農(nóng)業(yè)的發(fā)展貢獻更多力量。