為了更好的實現(xiàn) “大投入、快發(fā)展”的戰(zhàn)略目標，公司今年提出了“全面學習六和”的號召，以六和集團為學習標桿，全面認真地學習借鑒六和成功經(jīng)驗。生產(chǎn)部參加了公司組織的“六和文化與管理實踐”等有關六和管理經(jīng)驗方面的多種培訓，并將學習所得運用到工作實際中，改善了工作行為，提高了管理水平。

　　學習六和的成本控制，提升產(chǎn)品的市場競爭力。生產(chǎn)部以學習六和為契機，引導員工提高對成本控制的關注程度，樹立節(jié)約意識。在生產(chǎn)成本控制上，主要是圍繞精益生產(chǎn)管理、優(yōu)化產(chǎn)品配方，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制造成本等出改進方案。另外，生產(chǎn)部還嚴抓安全管理，相繼開展了“安全環(huán)保知識競賽”、“安全技能大賽”、“危險化學品泄露事故應急演練”等一系列的活動，以及通過不定期的檢查現(xiàn)場安全情況，在做好安全防范工作等方面降低生產(chǎn)成本。

　　學習六和的人才儲備。協(xié)助人力資源中心及項目部做好人員的培養(yǎng)，通過每個崗位“三人懂、兩人會、一人做”的方法培養(yǎng)熟練操作工，提高生產(chǎn)效率；加大骨干員工培養(yǎng)力度，為公司異地建廠所需人才做好充足的準備；并及時與人力資源部門共同交流，招聘新人員充實公司生產(chǎn)隊伍，以新面孔、新血液給我們帶來新思想、新技術。

　　六和的管理經(jīng)驗很豐富，值得我們好好學習。生產(chǎn)部會將學六和活動堅定不移地推行下去，抱著“一點啟示、一點思考、一點行動”的學習態(tài)度，努力為公司的發(fā)展做出貢獻。（生產(chǎn)部 季安娜）