當(dāng)?shù)貢r間7月11日晚和12日上午，金正大集團(tuán)在德國法蘭克福舉行并購交割慶典和交割簽約儀式，“迎娶”具有60年歷史的德國康樸公司（Compo GmbH）。金正大出資1.1億歐元收購德國康樸公司100%股權(quán)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)圓滿交割，中國化肥行業(yè)迄今最大的海外并購案順利完成。

至此，金正大在歐洲擁有了本土化生產(chǎn)基地和網(wǎng)絡(luò)，醞釀多年的國際化戰(zhàn)略完成關(guān)鍵一跳，也為中國面臨挑戰(zhàn)的農(nóng)業(yè)和走向全球的化肥行業(yè)開啟了轉(zhuǎn)型新通道。

棋落歐洲  筑下國際化堅(jiān)實(shí)跳板

自2006年金正大在美國華盛頓建立新型肥料研發(fā)中心10年來，金正大在全球?qū)で蠛献鳎嘁猿闪⒀邪l(fā)中心、辦事處，或建立肥料示范田等常規(guī)形式為主。而當(dāng)此次收購康樸公司后，意味著其籌劃多年的國際化戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)性落地，借助康樸公司國際化的技術(shù)、品牌、團(tuán)隊(duì)和營銷渠道，金正大將迅速打開全球化通道，躋身于跨國肥料公司。

為業(yè)界所關(guān)注的還有金正大是一家專注農(nóng)業(yè)的肥料公司，而康樸公司面向的是園藝肥料和植保產(chǎn)品。金正大集團(tuán)董事會秘書崔彬說，并購的關(guān)鍵是要看雙方是否有協(xié)同效應(yīng)。一方面，康樸公司的園藝產(chǎn)品尚未進(jìn)入中國，對金正大而言，這將是一塊巨大的增量市場；另一方面，雖然雙方面向群體不同，但金正大的技術(shù)、產(chǎn)品與康樸公司可以很好嫁接，為提供原料和多樣化的創(chuàng)新技術(shù)，降低康樸公司的園藝類產(chǎn)品成本，加快產(chǎn)品換代。

當(dāng)然，并購康樸公司的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。在中國磷復(fù)肥工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長修學(xué)峰看來，在國際化過程中，金正大并購的是一家60年企業(yè)，通過并購，金正大跨越了品牌、渠道和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等這些需要長時間培育的環(huán)節(jié)，一舉打通了邁向國際的通道。她還介紹，目前歐洲、澳洲等全球很多地區(qū)基于生態(tài)保護(hù)考慮，對化肥進(jìn)口管制很嚴(yán)，金正大有了康樸公司這一全球化的品牌和渠道后，無疑有助于跨過這一門檻。

十年布局  成就海外并購領(lǐng)頭羊

近些年，中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，發(fā)展速度放緩，在此背景下，面向國際市場的“一帶一路”戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生。自2014年起，中國企業(yè)海外擴(kuò)張的步伐明顯加快，并購案例層出不窮。不過，長期為中國企業(yè)提供海外并購顧問的歐亞咨詢公司創(chuàng)始人張煥平發(fā)現(xiàn)，在這當(dāng)中，很少見到化肥企業(yè)的身影。

成功并非偶然。金正大收購康樸公司時，正值德國總理默克爾訪華前后，中德雙方簽訂了一系列經(jīng)貿(mào)合作協(xié)議。一位關(guān)注此次收購的國內(nèi)投資界人士表示，中歐、中德關(guān)系正處于歷史上非常好的時期；此外，全球資產(chǎn)價格受經(jīng)濟(jì)低迷、歐元貶值影響處在低位，這些因素為金正大提供了極好的并購時機(jī)。

但是，海外并購要用實(shí)力說話，天時地利只是必要條件，而非充分條件。張煥平全程參與金正大此次并購，他認(rèn)為，金正大之所以成功，更多的還是多年國際布局積淀的綜合實(shí)力。

10年前，金正大從國外引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過自主創(chuàng)新，成功將緩控釋肥這一貴族肥料推廣到大田，成就了世界肥料界的創(chuàng)舉。自2013年以來，金正大的國際化步伐顯著提速，先后在美國、以色列、泰國等國組建研發(fā)中心或辦事處，與挪威、以色列、美國等國科研機(jī)構(gòu)合作，研發(fā)硝基肥、水溶肥、生物肥等前沿的肥料制造技術(shù)，在這些領(lǐng)域逐步建立起領(lǐng)先優(yōu)勢。

一系列運(yùn)作和部署，為金正大國際化積累了技術(shù)、團(tuán)隊(duì)，以及不可或缺的海外經(jīng)驗(yàn)。

技術(shù)引進(jìn)  提升中國農(nóng)業(yè)效率

交割簽約儀式上，山東省省委副書記、省長郭樹清詢問了此次并購的背景、過程，了解康樸公司的歷史、產(chǎn)品、技術(shù)和市場，以及并購后金正大及康樸的發(fā)展規(guī)劃。郭樹清表示，中國不僅有廣闊的大田農(nóng)業(yè)，同時園藝市場也在快速發(fā)展，康樸產(chǎn)品在中國將有很好的前景；同時，中國正在大力防治農(nóng)業(yè)面源污染，此次并購有利于引進(jìn)新型肥料技術(shù)，促進(jìn)先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)在中國的普及推廣。郭樹清希望雙方互相理解、互相包容、互相支持，合力搞好企業(yè)經(jīng)營，打造世界級的高端品牌，服務(wù)世界農(nóng)業(yè)。

2015年，農(nóng)業(yè)部提出到2020年實(shí)現(xiàn)化肥使用量零增長目標(biāo)，這意味著高效新型肥料的需求正在爆發(fā)，引進(jìn)國外更為先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品成為必然。金正大集團(tuán)董事長萬連步表示，收購康樸公司，就是要把歐洲先進(jìn)的特種肥料技術(shù)引進(jìn)中國，提升化肥利用率，提升作物產(chǎn)量和品質(zhì)。今后，金正大將努力實(shí)現(xiàn)三個目標(biāo)：一是積極利用康樸的先進(jìn)技術(shù)和開發(fā)能力，使金正大的技術(shù)研發(fā)能力迅速達(dá)到世界領(lǐng)先水平，做肥料領(lǐng)域中國智造的標(biāo)桿；二是向行業(yè)全面輸出特種肥料技術(shù)，力爭每年聯(lián)合生產(chǎn)推廣1000萬噸特種肥料，推動我國肥料行業(yè)技術(shù)進(jìn)步與轉(zhuǎn)型升級；三是充分利用康樸的品牌影響力和全球營銷網(wǎng)絡(luò)，迅速推動金正大控釋肥、水溶肥等新型肥料走向全球，同時引進(jìn)康樸園藝產(chǎn)品在中國市場推廣，實(shí)現(xiàn)中國領(lǐng)先向世界領(lǐng)先的全面跨越，服務(wù)全球農(nóng)業(yè)。

事實(shí)上，金正大很早就在朝這個方向努力。國內(nèi)投資界資深人士分析，金正大短短幾年建成中國最大的新型肥料生產(chǎn)基地。然而在新型肥料領(lǐng)域，農(nóng)民對國產(chǎn)品牌認(rèn)知度較低，而金正大收購康樸公司后，除了順勢將高端產(chǎn)品打入國際，也會很快將世界性的品牌和技術(shù)復(fù)制到國內(nèi)，加速新型肥料技術(shù)推廣。自然，這既有助于中國農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也讓自身龐大的新型肥料產(chǎn)能得以釋放。

定位高端   打造國際化品牌

目前，中國基礎(chǔ)肥如尿素、磷肥產(chǎn)能過剩，對國際市場依賴性越來越強(qiáng)。可是，這種同質(zhì)化的產(chǎn)品不具有品牌效應(yīng)，由于成本和物流限制，以及全球范圍內(nèi)的供大于求，競爭日趨激烈。

對外并購可以在極短時間內(nèi)獲得國際性的技術(shù)、渠道和品牌，為全球擴(kuò)張鋪平道路，這對中國企業(yè)至關(guān)重要。張煥平說，中國一流的化肥企業(yè)，國際化遲緩主要受制于品牌，而不是技術(shù)。實(shí)際上，盡管德國等發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)非常發(fā)達(dá)，但在化肥領(lǐng)域，跨國企業(yè)的技術(shù)水平與中國頂尖企業(yè)的差距并不大。

據(jù)了解，金正大目前已經(jīng)擁有了較為齊全的新型肥料系列產(chǎn)品，很多產(chǎn)品質(zhì)量完全可以比肩歐美，甚至性價比更高。對僅有18年歷史的金正大而言，眼下缺少的是國際化的品牌、全球的營銷渠道和先進(jìn)的服務(wù)體系。收購康樸公司，金正大補(bǔ)齊了這一短板。

對于康樸公司未來發(fā)展，金正大將基于本地化管理，在保持歐洲原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，借助其全球營銷渠道、品牌影響力和完善的服務(wù)體系，做大做強(qiáng)亞洲、美洲增量業(yè)務(wù)，由一個歐洲的康樸早日成為一個世界的康樸。

新聞鏈接：

走進(jìn)德國康樸公司

德國康樸公司緣何享譽(yù)歐洲？在交割期間，筆者有幸走進(jìn)德國康樸公司。

康樸公司1956年在德國明斯特小鎮(zhèn)成立，是一家有著60年歷史的全球知名肥料企業(yè)，歐洲公認(rèn)的最高端園藝類肥料、植保產(chǎn)品供應(yīng)商，市場占有率位居歐洲第一，室內(nèi)外園藝所需的優(yōu)質(zhì)盆栽土、植物護(hù)理、草坪及園藝肥料、草坪種子、植保產(chǎn)品等系列產(chǎn)品都是頂尖設(shè)計(jì)，產(chǎn)品種類達(dá)1.5萬種。旗下?lián)碛?00名全球化團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品輻射全球100多個國家，在產(chǎn)品、技術(shù)、研發(fā)、物流、服務(wù)等方面都建立了完善的模式、體系。

以客戶需求為目標(biāo)導(dǎo)向。康樸所有部門目標(biāo)導(dǎo)向是滿足消費(fèi)者需求?？禈銓Ξa(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新要求非常高，每年研發(fā)、推廣費(fèi)用占銷售額的5%-8%，確保滿足和引領(lǐng)客戶需求。研發(fā)模式包括與高校的農(nóng)業(yè)、化學(xué)、生物專業(yè)等合作；同時也針對市場需求，研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品。康樸研發(fā)團(tuán)隊(duì)由技術(shù)專家和市場信息研究員組成，研發(fā)與市場充分互動。

專注環(huán)境友好和精量施肥?？禈愎咀罱鼛啄甏罅ν茝V經(jīng)歐盟認(rèn)證的原生態(tài)BIO（生物）產(chǎn)品，主要是考慮和適應(yīng)消費(fèi)者對有機(jī)產(chǎn)品的需求。推廣緩釋肥產(chǎn)品，發(fā)展純有機(jī)的BIO產(chǎn)品線是康樸專注環(huán)境的重要方面，并訂制系統(tǒng)的精量施肥培訓(xùn)，確?？蛻艟珳?zhǔn)和高效使用產(chǎn)品，減少肥料浪費(fèi)。

生產(chǎn)和物流的高度智能化。康普公司在歐洲的幾個不同國家建有生產(chǎn)基地，以便在地理和物流上靠近終端市場?？禈愎镜聡S自動化水平非常高，例如康樸明斯特的液體肥生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力為1600瓶/小時，從進(jìn)料到成品包裝只需3個人。倉庫產(chǎn)品都有獨(dú)特的二維碼，產(chǎn)品進(jìn)出倉庫經(jīng)二維碼識別后都是機(jī)械臂操作。

健全的運(yùn)營管理體系。德國的工匠精神是幾代人專注自己的領(lǐng)域，精益求精、做到極致?？禈愎咀鳛橐粋€直接面向消費(fèi)者的企業(yè)，更是精于管理。比如對產(chǎn)品質(zhì)量的滿意程度監(jiān)控系統(tǒng)；物流運(yùn)輸、服務(wù)一條龍?bào)w系；嚴(yán)苛的安全環(huán)保管理體系；企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系等。

來源：中國農(nóng)資6版 作者：高海波  時間： 2016年7月22日