金正大現象探秘•人才篇
                         納百川之流 育百年品牌
                
    事業(yè)成敗，人的因素第一。金正大集團自成立之初就始終以大海般的胸懷接納來自全國乃至世界各地的人才為己所用，培養(yǎng)自己的員工從丑小鴨變?yōu)檎钩岣唢w的白天鵝。正是這種海納百川的胸懷，金正大才擁有了業(yè)內最頂級的科學大師和最富創(chuàng)新精神、最勇于拼搏的員工，使金正大由小變大，由弱變強，成為我國肥料行業(yè)的排頭兵。
                     匯百川之流，才能造磅礴之勢
    2008年8月，60萬噸緩控釋肥項目奠基，為金正大集團十周年大慶獻上了最厚重的禮物。該項目投產后，金正大將成為全球最大的緩控釋肥生產基地。
    金正大集團緩控釋肥能有今天的成就，是金正大人以博大的胸懷容納了數以百計的學者、科學家和眾多的優(yōu)秀員工的心血和智慧的結果。
    金正大集團成立10年來，始終把“人才興企”作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，公司非常重視人才的引進和培養(yǎng)，走上了一條依靠人才、培養(yǎng)人才，并通過自身力量不斷開發(fā)新領域，逐步發(fā)展壯大，不斷向知識型企業(yè)拓展。目前，金正大集團已已經初步培養(yǎng)和吸引了一批懂技術善經營的創(chuàng)業(yè)團隊、高學歷高素質的職業(yè)經理人隊伍、充滿激情的大學畢業(yè)生，以及具有豐富理論知識和技術背景的外部技術專家顧問團隊，并搭建了諸如博士后科研工作站、山東省控釋肥工程研究中心這樣的人才培養(yǎng)和使用平臺，這些都成為金正大的核心競爭力之一。
    為把緩控釋肥產業(yè)做得更大、更強，金正大集團又在全國引智、求賢，走出了一條特色化的產學研相結合的發(fā)展道路。2008年4月，金正大集團與全國農技推廣中心開展合作，決定在3-5年內圍繞“增加產量、提高效益、保護環(huán)境”在全國開展緩控釋肥料的示范推廣；5月金正大又在國內率先設立“院士基金”，計劃在5年內投入不少于5000萬元，資助10名左右的院士圍繞緩控釋肥的開發(fā)和應用進行研究、推廣。緊接著，金正大便開始牽手“雜交水稻之父”袁隆平、朱兆良等院士，共同致力于“良種+良肥”的配套方案的研究應用和旨在提高化肥利用率、減少農業(yè)面源污染的科技攻關。年底,金正大又三箭齊發(fā)，在同一天內舉行了三個重要活動——成立我國緩控釋肥行業(yè)首個國家博士后科研工作站、與山東農大簽訂新一輪戰(zhàn)略合作協(xié)議、與中國農大簽署“國際型管理人才聯合培養(yǎng)項目”。將我國的緩控釋肥產業(yè)發(fā)展和企業(yè)的人才建設推向了另一個高度。
    將國內國際科學大師和優(yōu)秀人才請進來，造就了金正大緩控釋肥的研發(fā)、推廣應用在全國乃至全球的尊貴地位，增強了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提高了企業(yè)的技術研發(fā)水平，為實現產學研一體化、建立以企業(yè)為核心的創(chuàng)新發(fā)展聯盟奠定了堅實的基礎，推動了緩控釋肥在我國大田作物上的推廣應用。
    正是靠著科技和人才的支撐，金正大成功打破了發(fā)達國家對控釋肥的壟斷，發(fā)達國家奮斗了四十多年的被譽為“智能肥”、“精細肥”的控釋肥，經過金正大的不懈努力，在我國只用了幾年的時間便從實驗室走進了廣袤農田，使這個能提高作物產量和肥料利用率的新型環(huán)保高效肥料在我國迅速推廣應用。
何以舍得花這么大的本錢致力于產學研合作、進行人才隊伍建設？不事張揚的萬連步說了一句話：“人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源?！?BR>                      有愛心，才能凝聚人心
    “要想始終保持企業(yè)技術創(chuàng)新的領先地位，就必須有源源不斷的創(chuàng)新源泉，而創(chuàng)新源泉正是來自于企業(yè)員工源源不斷的創(chuàng)造力?！比f連步這樣告訴我們。
    為此，金正大給所有員工奉獻了春天般的愛。
    金正大集團一直把員工當作企業(yè)發(fā)展的財富，從各個方面關心員工。為了改善員工工作環(huán)境和生活條件，企業(yè)投巨資新建了花園式的廠房和現代化的綜合辦公樓，同時為解決廣大員工的后顧之憂，公司專門設立了愛心助學基金，對考上大學的員工子女，每年按照專科3000元、本科4000元、碩士5000元、博士10000元的標準發(fā)放愛心助學金，僅去年就發(fā)放助學金近30萬元。
    2008年初，為進一步加快企業(yè)的發(fā)展、提升員工的生活水平，營造良好的企業(yè)文化氛圍，金正大集團又提出了“創(chuàng)新、和諧、國際化；健康、快樂、超小康”的新目標，即在構建“創(chuàng)新、和諧、國際化”的道路上，讓全體金正大人過上“健康、快樂、超小康”的幸福生活。以此為契機，金正大集團進一步完善了薪酬福利制度，包括全員享有的日常生活福利，五險一金，購車補助，年底績效雙薪，補充商業(yè)保險等福利；先后啟動了“健康工程”、“安居工程”、“快樂工程”、“職工伙伴-生日祝福計劃”、“培訓工程”等福利，建立了職工食堂、職工公寓樓、塑膠燈光球場和文化休閑音樂廣場和現代化、多功能的文化娛樂健身中心等。
    當有些企業(yè)因受金融危機影響而迫不得以采取減薪、裁員等措施時，金正大卻向員工公開承諾，不裁員，不減薪。在他們看來，員工是企業(yè)的一筆巨大財富，如果裁員再招新人，不但浪費時間成本，而且流失的將是擁有豐富經驗的人力資源與員工的信心。不僅如此，他們還拿出了上百萬元，組織500名優(yōu)秀員工到井岡山進行革命傳統(tǒng)教育，陶冶情操、愉悅身心。這讓員工們在這個寒冬中感受到了濃濃的暖意。冬歇期不讓員工工在家上銹，而是實行全員培訓，提升員工的素質，與此同時，他們還迅速出擊，從社會上招聘了近百名營銷精英。
    尤其令人感動的是，今年1月，金正大拿出100萬元現金發(fā)放親情工資，代員工給父母盡孝，這是繼他們拿出500萬元重獎營銷人員之后的又一壯舉，充分體現了金正大以人為本、構建和諧企業(yè)的經營理念。一位員工的父親在接受采訪時說，金正大集團在行業(yè)遭受金融危機影響的關鍵時刻，不但承諾不裁員、不減薪，還拿出100多萬元錢來替我們子女給自己盡孝心，我活了大半輩子了，從未看過也未遇到過這樣的好事，這著實令我們感到意外，更令我們激動不已。我的孩子能在金正大這樣優(yōu)秀的企業(yè)里工作，我不但很放心，而且覺得自己的兒子很幸運。在今后的日子里，我們這些父母一定更加嚴格的要求自己的子女好好工作，努力爭做貢獻，把金正大這個大家庭建設的更強大、更美好，以回報金正大對我們大家的厚愛。
    愛心贏得了人心，贏得了凝聚力。身居沂蒙老區(qū)的金正大在幾年的時間里引來了來自國內外著名高校的數百名高材生。公司的科研團隊均由清華大學、中國農大等著名院校和科研機構的專家組成，其管理、營銷團隊由數名海外留學歸來和國內知名院校的MBA人員及各類優(yōu)秀的人才組成。正是擁有這些人才，金正大先后承擔了包括948項目、農業(yè)部重點科技成果轉化項目、緩控釋肥行業(yè)標準與國家標準的制定項目、十一五國家科技支撐計劃項目在內的一系列國家級研究項目，定型了12個包膜控釋肥系列上百個品種，共申請了發(fā)明專利104項（其中10項國際專利），已經獲得授權專利25項。目前，金正大是國家重點高新技術企業(yè)和亞洲最大的緩控釋肥生產基地，同時還是美國肥料協(xié)會和國際肥料工業(yè)協(xié)會的會員。
    愛心，給員工以溫暖，愛心更激發(fā)了員工的積極性、創(chuàng)造力，增強了企業(yè)的感召力、凝聚力。也正是有所有員工的共同努力，才使金正大由小變大，由弱變強，由成功走向卓越。
                        有社會責任，才能贏得市場
    “責任是企業(yè)文化的根本，企業(yè)發(fā)展最終要回報社會，企業(yè)應該承擔起社會責任”。萬連步認為，構建和諧社會，企業(yè)的努力至關重要。金正大對社會、對經銷商、對農民、對員工的責任，貫穿企業(yè)運作的方方面面。
    金正大以仁愛之心去對待員工，同樣，員工們也以感恩之心去對待企業(yè)，這是金正大以“關愛”為主營造出的一種和諧的企業(yè)文化。
    金正大在堅持以人為本，和諧發(fā)展的同時，始終不忘以一腔熱情回報社會對企業(yè)的關心和厚愛。盡管他們只是化肥生產企業(yè)，但秉承“幫助農民增收、促進農業(yè)發(fā)展、為中國大農業(yè)服務”經營宗旨的金正大，非常重視新型農民的培訓事業(yè)，在推廣緩控釋肥的過程中，他們致力于科學施肥的技術推廣工作，始終圍繞“測土、配方、配肥、供肥、施肥指導”5個環(huán)節(jié)，免費為廣大農民朋友進行測土、配方。為此，金正大組成專職兼職隊伍100余人，并購買農化服務車300余輛，在全國各地進行測土施肥、專家講座、科技咨詢等。金正大農化中心人員常年活躍于田間地頭，通過配備齊全的土壤分析測試儀器，組織召開現場指導、農技培訓、免費贈送科技叢書等一系列等活動，獲得到了各地農技部門和農民朋友的廣泛贊譽。
    從2004年起，金正大每年都投入大量資金用于緩控釋肥的試驗示范推廣，他們委托高校和科研院所、農技推廣部門在全國范圍內的近百種作物上做了2000多個布點試驗，這其中包括：在山東業(yè)大、中國農大設立的用以支持緩控釋肥試驗與示范推廣和開展最佳施肥管理研究的“金正大科研基金”；與中國農科院、山東農科院、浙江大學、黑龍江農科院等13個單位在全國20余個省建立的控釋肥試驗基地。此外，他們還在中國農大、山東農大和臨沂師范學院等院校設立“金正大獎學金”，為家庭經濟困難而成績優(yōu)異的學生提供學習、生活補助，確保他們順利完成學業(yè)，早日成才。對于災區(qū)農民，金正大更是表現出極大的關注。2007年，山東蒙陰縣、河南正陰縣遭受了歷史罕見的洪澇災害，金正大得知災情后立即聯合當地郵政物流公司，開展了“科技幫扶興三農”大型扶貧活動。在蒙陰縣，金正大為災區(qū)累計資助價值50萬元的200噸控釋肥，贈送果樹科技叢書500余冊。去年四川汶川大地震發(fā)生后，金正大又在第一時間向災區(qū)人民捐款捐物85萬元。
愛心，更使金正大贏得了廣闊的市場。金正大從過去大棚式的車間、工棚式的辦公區(qū)，到現在規(guī)模龐大的標準化廠區(qū)和現代化辦公區(qū)，金正大創(chuàng)造了平均每年以60％以上的速度發(fā)展的“奇跡”。2008年，在整個行業(yè)受全球金融危機嚴重影響的前提下，金正大仍然保持逆勢增長，全年實現銷售收入36億元，被《中國企業(yè)家》雜志評為“21未來之星——2008中國最具成長性的新興企業(yè)”。

　　
點評：
                              海納百川 有容乃大
    金正大能夠在短短的十年內迅速成長為年銷售收入36億元、擁有自主知識產權和亞洲最大的緩控釋肥生產基地的現代化企業(yè)，其中最大的奧秘就是她擁有志存高遠的境界、海納百川的胸懷、敢想敢干的魄力和仁厚謙和的愛心。
    為了獲得世界最好、最有發(fā)展前景的產品，金正大走進了山東農大、中國農大，請來了教授、專家；為了推進緩控釋肥的普及應用，它又走進中國科學院、中國工程院，請來了院士、專家。有了這些專家，金正大等于站在了巨人的肩膀上，站得高看得遠，其智更高，其力更強。
    任何一個企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中利于不敗之地，要想領先半步，就要有源源不斷的動力，有一支心往一處想，勁往一處使的人才隊伍，而要想擁有這樣的隊伍，企業(yè)就要真正建立起以人為本的優(yōu)秀企業(yè)文化，有了這樣的企業(yè)文化，企業(yè)才能有凝聚力，事業(yè)才能無往而不勝。
    進入現代社會，幾乎每一個企業(yè)都會擁有自己的團隊，都能擁有一整套自己的經營策略，但如果沒有寬廣的胸襟、超人的氣魄和智慧，誰都別想在激烈的市場競爭中遙遙領先。金正大做到了，而且是僅僅用了十年，它就做成了亞洲第一，成了行業(yè)的龍頭老大。何也？善借他力，以人為本，和諧發(fā)展。通過這些，金正大增長了自己的手臂，強壯了自己的力量，延長了自己的大腦，實現了人力資源的共享、知識智慧的共享、發(fā)展成果的共享。
    “你不能延長生命的長度，但你能決定你生命的寬度”。這一句話或許對眾多企業(yè)具有重要的啟發(fā)意義。

　　                        來源：大眾日報　作者：史佩升  呂永國