■《中國農(nóng)資》周報(bào)長篇系列報(bào)道《創(chuàng)新，金正大崛起的力量》

創(chuàng)新機(jī)制：讓智慧迸發(fā)力量

陳宏坤 高海波 徐淑江

　　在企業(yè)發(fā)展從靠土地、資源等“要素驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向靠技術(shù)進(jìn)步提升產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”時(shí)，金正大借助以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，取得了令人嘆服的成果：金正大承擔(dān)了國家科技支撐計(jì)劃、國家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目、國家星火計(jì)劃等30多項(xiàng)國家級(jí)和省級(jí)科研項(xiàng)目；獲得了授權(quán)專利154項(xiàng)：共參與起草了4項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、3項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)和1項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)；兩次榮獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、榮獲省級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)；同時(shí)，在復(fù)合肥、緩控釋肥、水溶性肥料及磷化工領(lǐng)域儲(chǔ)備了一批領(lǐng)先的技術(shù)和新產(chǎn)品。

　　短短幾年時(shí)間，金正大是如何實(shí)現(xiàn)這么多科研成果轉(zhuǎn)化和獲得這么多專利技術(shù)的呢？

　　喜人的數(shù)字背后，是金正大科學(xué)完善的創(chuàng)新機(jī)制。金正大從超前的戰(zhàn)略規(guī)劃、高效的組織方式、開放的科研環(huán)境、共享的知識(shí)平臺(tái)、全員的創(chuàng)新氛圍、長效的動(dòng)力保障六個(gè)方面，著力構(gòu)建了有利于多出成果、快出成果的科技創(chuàng)新環(huán)境，確保始終做到技術(shù)領(lǐng)先生產(chǎn)、科技引領(lǐng)發(fā)展。

　　以人為本，為技術(shù)創(chuàng)新積聚一支團(tuán)結(jié)、高效的研發(fā)隊(duì)伍。創(chuàng)新人才被看作科技創(chuàng)新的“第一資源”。對(duì)創(chuàng)新人才的渴望，折射出金正大發(fā)展成為肥業(yè)科技先導(dǎo)者的期盼。

　　栽下梧桐樹，自有鳳凰來。金正大創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，凝聚了一大批創(chuàng)新人才，提高了自主創(chuàng)新能力。特別是通過提供國家級(jí)研發(fā)平臺(tái)崗位、設(shè)立引才專項(xiàng)基金等新引進(jìn)創(chuàng)新人才183名；對(duì)于核心研發(fā)人員，實(shí)施成果轉(zhuǎn)化利潤提成及中長期股權(quán)激勵(lì)政策，有效地穩(wěn)定了創(chuàng)新隊(duì)伍。

　　目前，公司擁有各類研究開發(fā)人員412人，高級(jí)職稱人員62人，中級(jí)職稱人員102人，專業(yè)涉及土壤肥料、植物營養(yǎng)、化工、材料學(xué)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等近十個(gè)專業(yè)，技術(shù)研發(fā)力量非常雄厚。同時(shí)，通過實(shí)施柔性人才政策，公司外聘19名尖端的科研專家作為公司的特聘顧問或科技專家，國內(nèi)外220名專家承擔(dān)了金正大的科研任務(wù)。公司基本建成了一支人才結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)技術(shù)面廣、技術(shù)能力強(qiáng)、能打硬仗的科研隊(duì)伍。

　　持續(xù)高投入，為技術(shù)創(chuàng)新的良性循環(huán)提供了有力的資金保障。金正大通過多種形式，多渠道自籌資金，大力增加研發(fā)投入，建立了穩(wěn)定的科技投入保障體系。每年以不低于銷售收入的3%投入到技術(shù)創(chuàng)新之中，并通過爭取國家、地方資金項(xiàng)目，獲得國家經(jīng)費(fèi)支持，積極爭取政府稅收、財(cái)政補(bǔ)貼等政策支持，拓寬科技經(jīng)費(fèi)資金渠道。企業(yè)研發(fā)投入費(fèi)用在行業(yè)中始終保持較高投入水平，并提前將科技經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算管理和統(tǒng)籌，所提費(fèi)用全部用于科技研發(fā)，做到?？顚Ｓ谩?/P>

　　持續(xù)大量的研發(fā)投入，增強(qiáng)了企業(yè)技術(shù)研發(fā)和儲(chǔ)備能力，并推動(dòng)了一大批科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，形成了產(chǎn)業(yè)并產(chǎn)生了效益。同時(shí)，提取一定比例的轉(zhuǎn)化收益作為科技再投入，形成了“投入-創(chuàng)新-市場-效益-投入”的良性循環(huán)，保證公司在行業(yè)關(guān)鍵性、前瞻性技術(shù)開發(fā)研究和科技平臺(tái)方面的領(lǐng)先地位。

　　打造創(chuàng)新文化，為技術(shù)創(chuàng)新營造濃厚的氛圍。在“誠信、創(chuàng)新、責(zé)任、共贏”核心價(jià)值觀指引下，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新月、自由創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等活動(dòng)，實(shí)行研發(fā)項(xiàng)目“成功有獎(jiǎng)，失敗免責(zé)”，形成了“鼓勵(lì)創(chuàng)新、全員參與、敢于創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新文化。

　　科學(xué)規(guī)范管理，建立了科學(xué)高效的創(chuàng)新管理機(jī)制。金正大制定了科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，核心研發(fā)人員享受公司長期激勵(lì)政策，并推出了重點(diǎn)激勵(lì)、重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)發(fā)展的“三重點(diǎn)”模式，從而匯聚和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀研發(fā)人才。同時(shí)，強(qiáng)化創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)機(jī)制，建立了包括由咨詢、決策、執(zhí)行組成的三層決策運(yùn)行機(jī)制；“統(tǒng)一資金分配、統(tǒng)一評(píng)估立項(xiàng)、統(tǒng)一考核驗(yàn)收”的“三統(tǒng)一”資源配置機(jī)制；導(dǎo)入IPD管理體系，以及研發(fā)項(xiàng)目360度考核評(píng)估機(jī)制等。

　　當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的核心競爭力越來越表現(xiàn)為對(duì)智力資源和智慧成果的培育、配置、調(diào)控能力，表現(xiàn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有、運(yùn)用能力。金正大通過打造智力資源的吸納、留駐和激勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)得以持續(xù)快速發(fā)展。

　　來源：《中國農(nóng)資》周報(bào)第16版 作者：陳宏坤 高海波 徐淑江 日期：2013年9月06日